私营公司成败1000问

　　一、领导，决定公司的未来和方向
　　1.领导者与管理者有哪些区别／002
　　2.利克特的领导方式有什么优势／002
　　3.方格图理论有什么优势／003
　　4.权变式的领导模型有什么优势／004
　　5.领导的“连续体”模式有什么优势／005
　　6.为什么说要多一些领导／006
　　7.哪些领导行为是有效的领导／006
　　8.领导者的权威应该体现在哪些地方／007
　　9.领导者的必须具备的特有能力有哪些／007
　　10.为什么说倾听是领导必须练的基拳功／008
　　11.为什么说领导者要有主心骨／008
　　12.领导者需要请教专家吗／009
　　13.领导者在什么情况下需要请教专家／009
　　14.请教专家要注意哪些问题／009
　　15.为什么说领导者更要多与同行交流／010
　　16.为什么说领导者要学会包容／010
　　17.领导为什么不能太勤快／011
　　18.领导者经常面对哪些诱惑／011
　　19.领导者怎样保证组织的方向一致／012
　　二、管理好，公司兴，管理乱，公司衷
　　20.管理的实质是什么／014
　　21.管理能力包括那些内容／014
　　22.为什么说基础管理的地基必须打牢／014
　　23.管理者如何做好每周应做的事情／015
　　24.管理者如何做好每月应做的事情／015
　　25.管理者如何做好半年应做一次的事情／016
　　26.管理者如何做好一年应做的事情／016
　　27.如何提高管理效率／016
　　28.为什么说高效的管理制度是公司发展的必要条件／017
　　29.管理人员要不要“架子”／017
　　30.下属为什么不情愿配合你的工作／017
　　31.管理人员怎样使用“软命令”／018
　　32.怎样才能发挥权力的震慑作用／018
　　33.怎样批评而又不遭记恨／019
　　34.怎样对待主动认错的员工／019
　　35.怎样批评更能激发下属的工作热情和责任心／020
　　36.和下属称兄道弟打成一片好不好／020
　　37.怎样管理不听话的员工／021
　　38.怎样管理团队中的精英／021
　　39.怎样管理“闷葫芦”型下属／022
　　40.怎样管理做事死板的下属／022
　　41.怎样管理争胜逞强的下属／022
　　42.怎样管理阿谀奉承的下属／023
　　43.怎样管理爱挑拨离间的下属／023
　　44.怎样管理经常反对你的下属／024
　　45.怎样管理“刺儿头”下属／024
　　46.怎样管理“口蜜腹剑”型下属／025
　　47.为何有些人总爱与领导较劲／025
　　48.怎样调解下属之间的冲突／025
　　49.为什么要授权、放权／026
　　50.集权与分权各有哪些好处／026
　　51.怎样授权安全系数高／027
　　52.授权有哪些禁忌／027
　　53.哪些是必须授权的工作／027
　　54.哪些是应该授权的工作／028
　　55.哪些是授权不授责的工作／028
　　56.哪些是不能授权的工作／028
　　57.为什么说有效授权要有组织的保证／029
　　58.为什么说滥权会导致失权／029
　　59.为什么说改革的第一步必须是“改”人／030
　　60.公司里需要政委吗／030
　　61.如何管好身边的人／030
　　62.公司推行问责制有哪些积极意义／031
　　63.外行能不能管内行／031
　　64.管理者应该具备怎样的心理素质／032
　　65.管理者怎样控制自己的情绪／032
　　66.怎样进行生产管理／032
　　67.怎样进行专利管理／033
　　68.怎样进行现场质量管理／034
　　69.怎样进行细节管理／034
　　70.管理者可以利用哪些基本数据进行管理／035
　　71.管理者如何通过对不定期分析的数据进行管理／035
　　72.为什么要进行组织设置与管理／036
　　73.组织设置与管理常常出现哪些问题／036
　　74.如何根据业务种类对组织机构进行设置／037
　　75.如何根据业务规模对组织机构进行设置／037
　　76.如何根据业务相关性对组织机构进行设置／037
　　77.让员工为共同的目标工作还是为领导的人格魅力工作／038
　　78.怎样进行目标管理／038
　　79.管理和经营有哪些不同／039
　　80.为什么要进行战略管理／039
　　81.怎样进行战略管理／039
　　82.是经验管理还是科学管理／040
　　83.是粗放管理还是精细管理／040
　　84.是命令管理还是制度管理／041
　　85.是家长制管理还是经理制管理／041
　　86.公司壮大后，老板与雇员的矛盾体现在哪些方面／042
　　87.管理者如何稳定人心／0142
　　88.为什么说最好的管理就是“少管理”／042
　　89.你越级管理了吗／043
　　90.你是不是管得太宽了／043
　　91.集中式管理有哪些特色／044
　　92.“抽屉式”管理会收到怎样的奇效／044
　　93.如何在管理中实现有效控制／044
　　94.走动管理会收到怎样的奇效／045
　　95.饥饿管理会收到怎样的奇效／045
　　96.低职高就管理会收到怎样的奇效／046
　　97.岗位调整管理会收到怎样的奇效／046
　　98.零管理层是怎样的一种组织形式／046
　　99.私营企业家从优秀到卓越需要什么／047
　　100.管理者一意孤行有哪些危害／047
　　101.为什么说权力越大越要谨慎／048
　　102.为什么说要远距离管钱，近距离管人／0148
　　103.经历怎样的发展阶段才能实现管理的成功／049
　　三、决策，儆对的事情比把事情做对更重要
　　104.创立公司，如何选好行业／052
　　105.怎样开拓新领域最安全／052
　　106.如何对一个新领域进行行业分析／053
　　107.进入新业务领域要注意哪些问题／053
　　108.什么原因导致昔日辉煌的公司日渐衰落／054
　　109.如何确定公司的使命／054
　　110.如何在高速发展的同时不失控／055
　　111.要激情还是要理性／056
　　112.先做大还是先做强／056
　　113.私营公司怎样从做强到做大／057
　　114.私营公司决策者的致命弱点有哪些／057
　　115.专家的话信还是不信／057
　　116.小公司在发展过程中应该注意哪些问题／057
　　117.为什么说大生意跟趋势／058
　　118.大势不好你就一定不好吗／058
　　119.为什么说决策的失误是最大的失误／058
　　120.发展过程中发现路走不通怎么办／059
　　121.哪些情况会让私营公司痛失良机／060
　　122.怎样才能“嗅”出未来发展的方向／061
　　123.为什么要考虑未来可能遇到的风险／061
　　124.为什么说不可盲目跟风／061
　　125.为什么说“掉头”需三思而行／062
　　126.怎样拥有与别人不同的商业眼光／062
　　127.为什么说冲动让公司一败涂地／063
　　128.怎样打一场有准备的“漂亮仗”／063
　　129.为什么说一口吃个胖子的想法很危险／064
　　130.怎样做才算是理性的决策者／064
　　131.情绪不好的时候可不可以做决策／064
　　132.服从于主观还是服从于客观／065
　　133.为什么说赢在创新／065
　　134.市场占有率大一定是好事吗／066
　　135.造成私营公司生产经营不善的环境因素有哪些／066
　　136.决策不全面包括哪些情况／067
　　137.怎样进行全面决策／068
　　138.在做强、做大过程中怎样保证公司的经营安全／068
　　139.公司初具规模.是发展还是故步自封／069
　　140.为什么说不能与大公司对着干／069
　　141.联合还是分家／070
　　142.力不从心怎么办／070
　　143.公司的战略清晰吗／071
　　144.跨越式发展还是循序渐进／071
　　145.更看重近期效益还是长远发展／071
　　146.无节制扩张有哪些危害／071
　　147.哪些力量决定行业赢利／072
　　148.哪些时机不适宜进入新兴行业／072
　　149.成熟行业有哪些战略层次的隐患／073
　　150.为什么说发展中期要克服盲目自信／073
　　151.为什么说发展中期不能盲目掉头／074
　　152.发展中期要克服哪些问题才能让公司一顺百顺／074
　　153.收购或兼并前要思考哪些问／074
　　154.怎样看待政策的变化／075
　　155.群体决策有哪些优点／076
　　156.怎样用活“收手”战略／076
　　157.怎样用活“迅速放弃”战略／077
　　158.怎样用活“集中一点”战略／077
　　159.决策者怎样避免误入“对竞争环境的错误判断”的陷阱／077
　　160.决策者怎样避免误入“有失偏颇的假设前提”的陷阱／078
　　161.决策者怎样避免误入“竞争优势的自我削弱”的陷阱／078
　　162.决策者怎样避免误入“盲目扩张自损价值”的陷阱／078
　　163.决策者怎样避免误入“受制于组织结构的障碍”的陷阱／079
　　164.决策者怎样避免误入“失控”的陷阱／079
　　165.决策者怎样避免误入“领导失效”的陷阱／079
　　166.为什么决策经常会失败／080
　　167.怎样有效地减少决策偏差／080
　　168.如何避免决策发生大的失误／080
　　169.要不要走出国门／081
　　170.中国公司国际化必须具备那些条件／081
　　四、用错人，方劫不复；用对人，万象更新
　　171.什么样的人才是公司想要的高级人才／084
　　172.怎样培养公司需要的高级人才／084
　　173.怎样让组织成员在不符合岗位要求的时候平稳地退出来／084
　　174.能力强但有品质问题的人可不可以重用／085
　　175.德与才哪个更重要／085
　　176.文凭与水平哪个更重要／086
　　177.任人唯亲还是任人唯贤／086
　　178.为什么要把对人品的考察放在第一位／087
　　179.与老板意见“常相左”的人能不能重用／088
　　180.用家人还是用外人／088
　　181.怎样把职业经理人变成自家人／088
　　182.亲人干涉公司事务怎么办／089
　　183.如何平衡“新人”和“旧人”之间的冲突／089
　　184.公司内出现派系怎么办／090
　　185.怎样把不同风格的人捏合在一起／090
　　186.用人观念上有哪些误区／091
　　187.如何使用有缺点的员工／092
　　188.营销部门员工为什么流动性比较大／092
　　189.如何理性面对员工的离职现象／093
　　190.员工跳槽前有哪些前兆／093
　　191.培训员工后，员工为什么却纷纷离职／（194
　　192.为什么为员工提供了足够的发展空间，仍不能阻止员工跳槽呢／094
　　193.如何有效防止员工频繁跳槽／094
　　194.如何合法解雇不适用的员工／095
　　195.自己培养人才还是使用空降兵／095
　　196.怎样做到有“叛将”无“叛军”／096
　　197.怎样做才能减少人力资源的浪费／096
　　198.国家机关退休下来的人员能不能用／097
　　199.如何防止用人失当／097
　　200.怎样解决高级人才短缺的问题／098
　　201.一加一一定等于二吗／098
　　202.怎样让员工全身心地投入工作／099
　　203.怎样说服下属／100
　　204.姑息养奸会有什么后果／100
　　205.“因人设事”还是“因事设人”／101
　　206.离开是否意味着背叛／101
　　207.为什么说无功即是过／102
　　208.如何让亲信顺利下放／102
　　209.中层干部工作不得力是谁的问题／103
　　210.为什么说没有节制的情谊要不得／103
　　211.怎样使公司中层尽快成长起来／104
　　212.“领导忙晕了，下属没事做”怎么办／104
　　五、育质量未必成功，没质量一定失败
　　213.为什么说售后服务质量也是产品质量的重要组成部分／106
　　214.品与牌哪个更重要／106
　　215.先抓质量还是先树名声／106
　　216.确立优势，拼质量和拼价格哪个更可靠／107
　　217.技术和设备在提高产品档次上能起到多大作用／107
　　218.“市场找公司要质量”还是“自己找自己要质量”／108
　　219.怎样进行全面的质量管理／108
　　220.怎样抓住关键工序／109
　　221.顾客为什么抱怨／109
　　222.怎样对待顾客的抱怨／110
　　223.如何保证客户无可挑剔／110
　　224.不合格的产品要不要收回／111
　　225.怎样防止“质量过剩”／111
　　六、品牌长大了，公司才能长大：品牌是矮子，公司也必然是矮子
　　226.品牌的价值有多大／114
　　227.品牌扩张的操作技巧有哪些／114
　　228.到底差在哪儿／115
　　229.我国私营公司在品牌意识上存在哪些问题／115
　　230.品牌权益是怎样建立的／116
　　231.品牌维系你做了吗／116
　　232.公司品牌你管理了吗／117
　　233.你的企业需要几个品牌／117
　　234.多品牌架构有什么优点／118
　　235.多品牌架构有什么缺点／118
　　236.单品牌架构有什么优点／118
　　237.单品牌架构有什么缺点／119
　　238.到底该选择何种品牌结构类型／119
　　239.怎样进行产品种类延伸／119
　　240.公司为什么要采用一品多牌策略／120
　　241.公司如何采用一品多牌策略／120
　　242.怎样对品牌进行市场定位／120
　　243.怎样逐步建立消费者对产品的好感／121
　　244.做广告前怎样找对消费群体／121
　　245.什么样的品牌才能恒久不倒，赢得长久的消费未来／121
　　七、公司最根本的竞争力是文化竞争力
　　八、良好的公司形象意味着信任
　　九、赢在高效执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
　　十、开一个高效率的会，开一个有结果的会
　　十一、带队伍重要的是带作风
　　十二、用制度来保证利益——从“人治”走向“法治”
　　十三、营销对路，发展才能对路
　　十四、团队：时代需要英雄，更需要伟大的集体
　　十五、用好“激励”这把杀手锏
　　十六、信息时代：消息灵，百业兴
　　十七、攻关：让公司发展多、快、好、省
　　十八、善于竞争，胜；不善于竞争，败
　　十九、资金链条断不断，管好用好最关键
　　二十、警惕，别让债拖死
　　二十一、投资：不怕有风险，就怕不谨慎
　　二十二、懂法，守法，更要用法
　　二十三、向标准化迈进
　　二十四、研发：让自己的产品“一枝独秀”
　　二十五、打通沟通渠道，共享信息，减少分歧
　　二十六、谈判：谈出利润，谈出优势
　　二十七、避免让库存托垮公司
　　二十八、细节是成功的必要条件，是失败的充分的
　　二十九、防骗：经商的人，谨慎心不能毛
　　三十、规避风险是公司生死存亡的大事
　　三十一、面对成就：要进取，不能陶醉
　　三十二、了解性格特点，生意容易成功

　　    《私营公司成败1000问》目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在《私营公司成败1000问》的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。
　　    私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题，以及专家们的精彩点评，能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。