浅谈图解仓储运作与管理

　　第一章  仓储管理规划
　　A-01 货仓位置选择
　　A-02 确定仓库类别
　　A-03 仓区规划
　　A-04 仓库布局
　　A-05 货位布置
　　A-06 货位编号
　　A-07 物料定位与标示
　　A-08 仓库设备配备
　　A-09 仓管组织建立
　　A-10 仓管人员配备
　　第二章  打好物料管理的基础
　　B-01 物料编号
　　B-02 BOM物料清单
　　B-03 物料账卡
　　第三章  物品接收入库
　　C-01 物料的接收步骤
　　C-02 物料接收的三个关键点
　　C-03 入库资料登记
　　C-04 损害赔偿
　　C-05 物品退换作业
　　第四章  仓储保管控制
　　D-01 物品保管要求
　　D-02 物品堆放
　　D-03 存放尽量采用标准包装
　　D-04 对所有物品做好标示
　　D-05 不同物品的管理要领
　　D-06 储存日常质量监督
　　D-07 定期进行检验
　　D-08 呆料、废料处理
　　第五章  出库控制
　　E-01 物料的发放过程
　　E-02 物料发出的方式
　　E-03 物料发出的手续
　　E-04 物料发放原则
　　E-05 发料之前先审核领料凭证
　　E-06 备料作业
　　E-07 物料交接
　　E-08 做好登记作业
　　E-09 发料常见问题处理
　　E-10 退料补货的控制
　　E-11 物料超领的控制
　　E-12 成品出货
　　第六章  物品搬运控制
　　F-01 明确物品搬运原则
　　F-02 正确使用“搬运作业指导书”
　　F-03 具备良好的搬运状态
　　F-04 实施有效的搬运
　　F-05 进行合理化酌搬运
　　第七章  仓库盘点
　　G-01 为什么要盘点
　　G-02 盘点的功能
　　G-03 盘点的做法
　　G-04 盘点记录及应用
　　G-05 盘点的各种方法
　　G-06 实地盘点的作业基本程序
　　G-07 盘点作业的实施
　　G-08 盘点差异确认与处理
　　第八章  库存控制
　　H-01 库存到底是什么
　　H-02 理解库存周边的业务
　　H-03 为何必须要库存
　　H-04 库存不是好现象
　　H-05 适当库存的观念
　　H-06 库存控制之ABC分类法
　　H-07 完善库存管理
　　第九章  仓储目视管理
　　I-01 仓位图
　　I-02 在容器外贴上样品
　　I-03 运用颜色辨识法做好先进先出
　　I-04 运用位置代号准确定位
　　I-05 运用红线掌控物料最高存量
　　I-06 运用红线掌握物料最适订购点
　　I-07 运用双箱法来掌握最适订购点
　　I-08 运用三架法掌控最适订购点
　　I-09 运用整体法管理小物品（零件）
　　I-10 呆滞料管理看板
　　I-11 身份看板
　　I-12 缺料指示灯号和随货看板
　　I-13 定量包装和组群搭配
　　I-14 运用交货状况看板掌握出货状况
　　I-15 运用看板和颜色管理防止出错货
　　I-16 运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理
　　参考文献

　　谷祥盛，毕业于湖南农业大学食品加工与科学专业，现为国家注册咨询师。曾历任湖南力元新材料有限公司品控中心主管、中山隆城日用品集团QE主管、中山棋荣五金电子有限公司品质副总经理、湖南谊信创汇农业实业有限公司品质总监、湖南曼乐企业管理顾问有限公司高级咨询师、湖南省检验检疫协会及湖南省质量管理体系促进中心高级咨询师、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级咨询师。专长于ISO9000／ISO14000／TS16949认证、5S推广、目标管理及看板管理、品质管理、多种生产管理和制程改善及规划，具有丰富的企业管理实操经验，可深入企业解决具体的实际问题。

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