TPM现场执行手册

　　第一篇  TPM活动概述
　　第一章  TPM基础知识
　　一、TPM的定义
　　二、TPM六大观念
　　三、TPM的基本方针
　　四、TPM的活动要点
　　五、TPM的目的及效果
　　六、TPM的特色
　　七、TPM活动的八根支柱
　　八、持续改进的TPM体系
　　九、制定TPM活动推行计划
　　第二章  建立TPM活动三大体系
　　一、TPM活动推进体系组织及职能
　　二、TPM活动评价体系组织及职能
　　三、TPM活动改善发表体系组织及职能
　　第三章  成立六大专业组
　　一、设备保全专业组
　　二、课题改善专业组
　　三、改善提案专业组
　　四、人才育成专业组
　　五、安全环境保全专业组
　　六、事务改善专业组
　　第二篇  TPM活动开展
　　第四章  自主保全支柱
　　一、自主保全的意义及作用
　　二、自主保全与专业保全的区别
　　三、自主保全的推行方法
　　四、第一步：初期清扫
　　五、第二步：发生源及困难部位改善对策
　　六、第三步：设备保全基准作成
　　七、第四步：总点检
　　八、第五步：自主点检
　　九、第六步：形成自主管理体制
　　第五章  专业保全支柱
　　一、专业保全的意义及作用
　　二、专业保全的类别
　　三、专业保全的目的
　　四、专业保全的推行方法
　　五、第一步：建立专业保全体系
　　六、第二步：开展设备专业保全七步法活动
　　七、第三步：低减设备九大浪费(Loss)
　　第六章  个别改善支柱
　　一、个别改善的意义及作用
　　二、个别改善三大支柱
　　三、个别改善的要点
　　四、个别改善的推行方法
　　五、第一步：全员改善提案活动
　　六、第二步：班组主题改善活动
　　七、第三步：部门课题改善活动
　　八、设立TPM揭示场展示企业改善文化
　　九、优秀个别改善案例展示
　　第七章  初期管理支柱
　　一、初期管理的意义及作用
　　二、初期管理的分类
　　三、初期管理与TPM的关系
　　四、初期管理的推行方法
　　五、第一步：设备的规划
　　六、第二步：设备的选择评估
　　七、第三步：设备的采购
　　八、第四步：设备调试验收
　　九、第五步：设备试产期管理
　　第八章  品质保全支柱
　　一、品质保全的意义及作用
　　二、品质保全的目的和要点
　　三、品质保全与TPM的关系
　　四、品质保全的推行方法
　　五、第一步：现状把握
　　六、第二步：不良品质修复
　　七、第三步：慢性不良原因分析
　　八、第四步：慢性不良改善对策
　　九、第五步：无不良标准设定
　　十、第六步：管理和完善无不良标准
　　第九章  人才育成支柱
　　一、人才育成的意义及作用
　　二、人才育成三大支柱
　　三、人才育成的推行方法
　　四、第一步：制定公司层面的教育方针原则
　　五、第二步：班组八项活动开展
　　六、第三步：员工技能生动教育
　　七、第四步：TPM之旅活动
　　八、第五步：定期改善提案发表会
　　九、第六步：建立员工自主学习费用援助机制
　　十、第七步：员工职业生涯设计
　　第十章  事务改善支柱
　　一、事务改善的意义及作用
　　二、事务改善三原则
　　三、事务工作的八大浪费
　　四、人的七大浪费
　　五、消除事务浪费的MK卷纸分析法
　　六、低减动作浪费的MoI)APTs法
　　七、事务改善推行方法
　　八、第一步：办公用具目视化
　　九、第二步：工作进度看板化
　　十、第三步：事务用品管理规范化
　　十一、第四步：业务流程效率化
　　第十一章  安全环境保全支柱
　　一、安全环境保全的作用及意义
　　二、现场安全事故的种类
　　三、安全环境保全推行方法
　　四、第一步：现场不安全因素原因分析
　　五、第二步：制定安全标准
　　六、第三步：导入KYT危险预知训练
　　七、第四步：制定现场安全作业基准
　　八、第五步：制定部门安全监督标准
　　九、第六步：建立安全检查制度
　　十、现场设备装置及工具的使用方法
　　十一、5S管理制度化
　　十二、厂区标识指引可视化
　　第三篇  TPM活动效果评价
　　第十二章  从下到上的三级评价体系
　　一、TPM三级评价的意义及作用
　　二、TPM三级评价的内容
　　三、TPM三级评价的要点
　　四、TPM三级评价的推行方法
　　五、第一步：制定TPM三级评价办法
　　六、第二步：从班组开始现场评价
　　七、第三步：从各专业组收集提案件数
　　八、第四步：评价结果汇总通报
　　附录：日资企业员工TPM手册
　　一、TPM简介
　　二、TPM的诞生
　　三、为什么TPM会普及
　　四、TPM活动是什么
　　五、TPM的新开展

　　史长银先生历任理光（深圳）工业发展有限公司现场管理职务、深圳百事可乐饮料有限公司生产运作部主管、中国移动深圳分公司物流事业部经理，9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，现任深圳市实至企业管理顾问有限公司高级顾问师。指导过多家生产型及流通型企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。
　　指导过的部分企业：
　　◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（中德合资一目视管理、TPM项目）
　　◎广州艺爱丝纤维有限公司（日资-6S项目）
　　◎深圳南方中集集装箱制造有限公司（物流管理项目）
　　◎中国航天科工集团三院第三总体设计部（6S项目）
　　◎中国航天科工集团天津八三五七研究所（6S项目）
　　◎广西卷烟总厂南宁分厂（6S项目）
　　◎中国航天科工集团西安二一0所（TPM项目）
　　◎西安航天自动化股份有限公司（TPM项目）

　　《TPM现场执行手册》坚持用事例介绍方法，以图片体现TPM带来的直观效果，在书中运用了将近140幅现场图片，以及作者在外企工作中和在航天、钢材、卷烟等大型国企中指导TPM活动积累的标准文件和优秀做法，以图文并茂的形式展示给读者，使推行TPM的企业和员工在书中能各取所需，直接引用。
　　《TPM现场执行手册》解决了长期困扰TPM推行活动的一个难点问题，就是对TPM活动很难从整体上进行有效的评价。书中第三篇重点介绍的TPM三级评价体系，将班组、部门、专业组的TPM业绩效果通过一个评价标准，一份评价表格，用“三合一”的方法，对TPM各阶段的成果以达成率的方式进行评价。这也是《TPM现场执行手册》努力结合中国企业现实情况的一大创新。
　　另外，从TPM彻底消除浪费的目标入手，书中重点介绍了现场的24大浪费现象的分类、构成、危害和解决办法，对现场浪费进行了最全面的分析并提供了对策。