案例（第7辑）：总裁检讨书

　　【写在前面】
　　检讨，是一种勇气/潘强龙
　　上篇：总裁检讨书
　　【决策检讨】
　　我的4大失误/史玉柱
　　吴炳新自述“15大失误”/吴炳新
　　总裁的20大失误/姜伟
　　我不是一个合格的CE0/宋如华
　　我没有为华晨培养一个好的接班人/仰融
　　【战略检讨】
　　我们是这个行业中犯错误最多的人/张树新
　　德隆的6个失误/唐万新
　　反省TCL受困原因/李东生
　　鹰的重生/李东生
　　民营企业的“13种死法”/史玉柱
　　张瑞敏论中国企业的国际化/秦劭斐
　　【生存反思】
　　海尔：雾中行走/李岷刘亚洲
　　华为的冬天/任正非
　　我们为什么如此平庸，任晋生
　　跨越历史的河流/冯仑
　　下篇：企业家素质批评
　　【研究报告】
　　企业失败的15个基因——中国企业家失败分析研究报告/陈  勇
　　成功基因与危险短板——中国卓越企业领导人素质研究报告/陈玮
　　【专家评议】
　　企业常青之道源于不断创新/张维迎
　　中国企业该向谁学习/姜汝祥
　　中国企业家要深刻反思/李士富
　　中国企业家的8个反思，乔赢
　　困惑中国企业家的5个问题/陈惠湘
　　中国企业家要像李嘉诚那样思考大策略，朗成平

　　本书将近15年来甲国企业界著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。
　　写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨：
　　张树新：我们是这个行业中犯错误多的人
　　仰  融：我没有为华展培养一个好的接班人
　　唐万新：德隆的6个失误
　　史玉柱：民营企业的“13种死法”
　　姜  伟：总裁的20大失误
　　宋如华：我不是一个合格的CEO
　　任正非：华为的冬天
　　任晋生：我们为什么如此平庸
　　他们，有过往目的成功，也有过曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，都应
　　该停下来，听一听他们检讨的声音。