打造一家好公司

　　卷首语  打造一家好公司
　　序言
　　第一章
　　目的与手段
　　抓住机遇
　　不能弄错目的与手段的关系
　　人力费是“费用”吗？
　　朝着目标前进、关注流行趋势
　　做别人不愿做的事往往别有洞天
　　第二章
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　　塚越宽，日本伊那食品工业股份公司董事长、作家。1937年出生于日本长野县，1983年开始担任伊那食品工业董事长，1990年就任日本琼脂工业协同组合理事长。自1958年公司成立起，连续48年增收，从未亏损，创造日本企业界纪录，获得了社会的高度评价。
　　1995年获日本科学技术厅长官奖，1996年获农林水产大臣奖。2002年获专为中小企业经营者设立的“优秀经营者表彰制度”最高奖“最优秀经营者奖”。2007年，获中小企业研究中心设立的“Good Company大奖”最高奖。

　　《打造一家好公司》是一本专门写给中小企业的书。没有说教，只谈实际，探索真正的中小企业生存发展之道。
　　日本科学技术厅长官奖、最优秀经营者大奖得主塚越宽，首次揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。
　　源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”，达成双赢，持续盈利。

　　卷首语  打造一家好公司
　　序言
　　第一章
　　目的与手段
　　抓住机遇
　　不能弄错目的与手段的关系
　　人力费是“费用”吗？
　　朝着目标前进、关注流行趋势
　　做别人不愿做的事往往别有洞天
　　第二章
　　自然体经营
　　缓慢成长的“八字形经营”
　　成长未必都是好事
　　不追求急速成长也是在为社会作贡献
　　与稳定成长息息相关的“不出售”决断
　　公司经营不是追求“浪漫”
　　拥有远大的理想
　　领悟成长的极限
　　应该制定“景气对策”而非“不景气对策”
　　商道欠缺所引发的不景气
　　三年一决算最合适
　　暂不考虑股票上市
　　企业文化使企业持续发展
　　真正的国际标准存在于老字号
　　丰富人们文化生活的老字号经营
　　向自然学习的经营法之一：根深且广
　　自然体经营之二：平衡经营
　　自然体经营之三：年轮式经营
　　自然体经营之四：脱胎换骨式经营
　　自然体经营之五：欲速则不达
　　第三章
　　开发型企业的“播种”工作
　　为“行情商品”创造三个稳定
　　在海外亦要建立互相信赖的贸易伙伴关系
　　将一成人才用于研究开发
　　“寒天爸爸”品牌的诞生
　　SERENDIPITY（意外新发现）
　　关心他人的能力
　　放手让孩子去远行
　　回归时代的企业活动
　　第四章
　　士气经营
　　最好的合理化就是“提高士气”
　　道德观念与士气息息相关
　　经营者的道德意识与员工的劳动意识
　　“让所有人都知道”的力量
　　“让所有人都知道”的经营法
　　作为和平之基础的信念
　　尊重个人的经营
　　“论资排辈”是一种自然的秩序
　　建立肯定个人努力程度的评价机制
　　何谓不浪费的“浪费”
　　安全第一
　　愉快的员工旅行
　　雇佣能够在这个公司变得幸福的员工
　　何谓“成功的社会人士”
　　第五章
　　“寒天爸爸花园”所融入的精神
　　为营造舒适的职场环境进行最大限度的投资
　　“寒天爸爸花园”构想的产生
　　“稍微有点不自量力”的公司大楼
　　环境整备是最好的宣传武器
　　对故土伊那谷的依恋
　　通过文化活动建设“真正强大的公司”
　　伊那谷之美与重新审视摄影文化
　　新年广告所融入的建设家园的心愿
　　制造大国之后的“旅游大国”
　　坚持不懈，直至成功
　　一日之计始于“庭院治理”
　　顾客满意度与生产效率
　　通过体验所发酵的知识就是智慧
　　尾声  学习之目的
　　后记
^ 收 起　　

　　塚越宽，日本伊那食品工业股份公司董事长、作家。1937年出生于日本长野县，1983年开始担任伊那食品工业董事长，1990年就任日本琼脂工业协同组合理事长。自1958年公司成立起，连续48年增收，从未亏损，创造日本企业界纪录，获得了社会的高度评价。
　　1995年获日本科学技术厅长官奖，1996年获农林水产大臣奖。2002年获专为中小企业经营者设立的“优秀经营者表彰制度”最高奖“最优秀经营者奖”。2007年，获中小企业研究中心设立的“Good Company大奖”最高奖。

　　《打造一家好公司》是一本专门写给中小企业的书。没有说教，只谈实际，探索真正的中小企业生存发展之道。
　　日本科学技术厅长官奖、最优秀经营者大奖得主塚越宽，首次揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。
　　源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”，达成双赢，持续盈利。