前言
第一部分 加强企业内控，防范企业财务危机
1.01 建立财务内控制度
1.02 构建企业预算管理体系
1.03 编制企业预算
1.04 企业预算的管理执行
1.05 选择不同的预算管理模式
1.06 选择不同的预算管理方法
1.07 “现金为王”，关注现金流量
1.08 编制现金预算
1.09 合理控制现金收入
1.10 合理控制现金支出
1.11 选择适合的货币资金控制模式
1.12 建立公司内部资金结算中心
1.13 建立应收账款控制机制
1.14 制定合理的信用政策
1.15 加强货款回收管理
1.16 重视新客户的应收款问题
1.17 降低零售点的应收款风险
1.18 注重应收账款的日常管理
1.19 客户信用分级管理
1.20 建立企业集团财务控制体系
1.21 选择合适的企业集团财务控制模式
1.22 酌情使用财务总监委派制
1.23 建立会计过失防范体系
1.24 有的放矢地查找各类过失
1.25 防范常见的财务舞弊手法
1.26 设置财务危机预警系统
1.27 构建企业财务危机预警系统的方法
1.28 作为补救的财务重整
第二部分 严格报表分析，化解企业财务危机
2.01 常用的财务分析方法：比较分析法
2.02 常用的财务分析方法：比率分析法
2.03 常用的财务分析方法：趋势分析法
2.04 常用的财务分析方法：因素分析法
2.05 资产负债表要素构成分析
2.06 资产构成状况分析
2.07 资产价值质量分析
2.08 资本构成分析
2.09 资产流动性分析
2.10 资产负债表变化趋势分析
2.11 利润构成分析
2.12 利润表构成分析
2.13 盈利能力分析
2.14 盈利质量分析
2.15 数据变化趋势分析
2.16 财务数据异动趋势分析
2.17 人力资源营运能力分析
2.18 生产资料营运能力分析
2.19 现金流量表分析概述
2.20 现金流量风险的成因分析
2.21 现金流量的类别分析
2.22 现金流量的趋势分析
2.23 经营活动中的现金流量分析
2.24 现金流量的对比分析
2.25 现金比率分析
第三部分 强化指标分析，预防企业财务风险
3.01 财务风险分析的基本指标
3.02 短期偿债能力指标分析
3.03 长期偿债能力指标分析
3.04 流动资产营运能力指标分析
3.05 固定资产和总资产营运能力指标分析
3.06 盈利能力指标分析
3.07 股份企业盈利能力指标分析
3.08 资产变现能力指标分析
3.09 财务杠杆系数（DFL）衡量法
3.10 经营杠杆系数（DOL）衡量法
3.11 总杠杆系数（DTL）分析法
3.12 经济附加值（EVA）分析
3.13 企业财务预警指标体系
第四部分 企业财务危机的基本识别方法
4.01 报表分析法
4.02 指标分析法
4.03 专家意见法
4.04 德尔菲法
4.05 幕景分析法
4.06 “A记分”法
4.07 “Z记分”法
4.08 其他方法
第五部分 经典案例篇
5.75 百富勤集团公司因财务风险失控而破产
5.76 蓝田股份公司的神话破灭
5.77 美国通用公司的财务机制安排
5.78 冰山集团的资本运营策略
5.79 格兰仕的客户信用管理
5.80 鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心的资金管理
5.81 沙钢集团对应收账款的有效管理
5.82 “秦池”昙花一现的财务分析
5.83 麦道克的财务危机分析
5.84 汉斯公司的财务控制
5.85 鞍钢新钢铁公司预算管理的推行和完善
5.86 海信财务管理的两大法宝
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