精益制造009：库存管理

　　前言
　　第1章 企业经营与库存管理
　　1-1 环境变化与企业经营
　　1-2 流动资金的改革是最大的经营课题
　　1-3 企业的利润与库存管理
　　1-4 有库存就是错吗
　　1-5 让库存带来利润
　　第2章 什么是库存管理
　　2-1 放眼看去积货成山
　　2-2 为何库存是必须的
　　2-3 制造业的库存是如何产生的
　　2-4 流通业的库存是如何产生的
　　2-5 什么是库存管理
　　2-6 通过库存管理能改善什么
　　2-7 库存管理的范围
　　2-8 库存管理与业务划分
　　2-9 库存是谁的责任
　　 
　　第3章 库存管理的方法
　　3-1 库存管理的方法
　　3-2 分析库存现状的视点
　　3-3 注意库存的变化
　　3-4 通过库存周转率考察效率
　　3-5 区分库存的等级
　　3-6 分析库存找到问题
　　3-7 订货方式的种类
　　3-8 定期不定量的订货方式
　　3-9 定期不定量订货的实例
　　3-10 不定期定量的订货方式
　　3-11 不定期定量订货的实例
　　3-12 其他的订货方式
　　3-13 多种多样的预测方法
　　3-14 示例：实际订货方式
　　第4章 库存标准的设定
　　4-1 库存标准是什么
　　4-2 如何应用库存标准
　　4-3 设定库存标准的步骤
　　4-4 用于设定库存标准的数据
　　4-5 供货周期
　　4-6 安全库存的设定
　　4-7 订货时间点的计算
　　4-8 订货数量的设定
　　4-9 计笪库存平均值的方法
　　4-10 决定季节指数的方法
　　4-11 灵活运用库存标准的实例
　　第5章 如何制定库存策略
　　5-1 何谓库存策略
　　5-2 服务策略与库存
　　5-3 按预计生产的库存策略
　　5-4 按订单生产的库存策略
　　5-5 流通行业的库存策略
　　5-6 物流据点与库存策略
　　5-7 物流据点的合理设置
　　5-8 运送体制与库存
　　5-9 物流体制与库存管理
　　第6章 库存计划与统一管理
　　6-1 有计划地控制库存
　　6-2 制造业的关键在于“产销存”的计划
　　6-3 “产销存”计划的要点
　　6-4 销售预测的形式
　　6-5 生产计划决定库存
　　6-6 生产进度的管理与库存
　　6-7 外部供货物品的库存计划
　　6-8 库存实际业绩的管理
　　6-9 持续监控库存的变化
　　6-10 建立高水平的体制
　　第7章 现货管理
　　7-1 现货管理的重要性
　　7-2 现货管理的进行方式
　　7-3 保管方法与挑选方法
　　7-4 保管场所的布置计划
　　7-5 保管位置的管理
　　7-6 先进先出
　　7-7 目测管理
　　7-8 “5S”原则
　　7-9 现货盘点的方法
　　第8章 库存与信息系统
　　8-1 库存管理与信息
　　8-2 企业经营与信息系统
　　8-3 新产品的销售与库存信息
　　8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统
　　8-5 现货的附加信息
　　8-6 保管场所的相关信息
　　8-7 与物资供应商之间的信息网
　　8-8 与物流单位之间的信息网
　　8-9 与客户之间的信息网
　　8-10 EOS系统
　　8-11 信息系统的管理与维护
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　　第9章 削减库存的步骤与方法
　　第10章 企业战略与库存策略

　　小林俊一，1944年生于日本佐贺县，1967年毕业于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂，1968年进入日本能率协会，对90多家企业，就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题，进行咨询和指导。1995年就任意大利子公司总经理，对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本，在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后，自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。

　　《精益制造009：库存管理》共分十章，先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。