德式执行力：达成目标最简化的三角平衡法则

　　推荐序
　　概述
　　第一章  三角平衡模型
　　三个因素
　　三个因素之间的关系
　　第二章  三角平衡模型的应用
　　三角平衡模型应用情景的决定因素
　　四种目标类别
　　不同应用情景间的比较
　　三角平衡模型的应用形式
　　结束语

　　克里斯托夫·兰多（Christoph Landau），德国外交官、生物学家、项目管理专家、企业管理咨询专家和领导学理论专家。他教授的《自我管理》、《团队领导》和《项目管理》课程，共招收学员1000多名。
　　安东·埃希巴赫（Anton Aeschbacher），德国全方位优化管理专家，有逾14年的市场营销管理经验，有逾10年的企业咨询顾问经历。他所研究的领域包括团队领导、演讲报告和团队激励等

　　达到目标就意味着成功，一位成功的领导者应该能够带领团队按照他的意愿努力工作，并达到此前事先设定的发展目标；一位成功的领导者往往还会因为其高效的执行力，而备受大家的称赞。
　　 　　作者利用三角平衡（TriBal）模型，创造了一种方法论，该方法论与所有的人以及所有的人所期望的目标都存在着一定的联系。本书的第一章，重点阐述“目标”“自我”“他人”三个因素之间如何相互产生作用。首先，确定三个因素，并尽量让读者明白自己究竟属于这三个因素中的哪一个范畴；其次，分析这三个因素之间相互依赖的关系，并揭示这种关系的一般规律，即我们如何才能将这三个因素有效地联系起来。第二章，重点讨论各种不同的情境以及三角平衡模型在企业管理中的具体应用。
　　 　　尽管我们可以将三角平衡模型的应用限制在企业管理的领域，但事实上，它还可以被应用到其他更广阔的领域关系中，如行业协会、政党、社区中的职业关系，甚至是夫妻关系中等等。