打破常规经营的80条金科玉律

　　第1章 经营者应有的修炼与自省
　　1．机缘可能就是陷阱
　　2．拆伙要智能，也要风度
　　3．经营者的道义良知
　　4．龟兔赛跑，兔子为何常常输
　　5．决策太慢，商机不再
　　6．为了成功，您这样坚持过吗
　　7．不比较，就不知自己的不足
　　8．科意莫忘形，成功不要昏头
　　9．傲慢是失败胶的警讯
　　10．笨蛋？问题就在企业领导人
　　11．领导人需谦卑才有人和
　　12．不同环境，需要不同的管理
　　13．休息是为了走更远的路
　　14．你的特质让你成功或是失败
　　15．创新比熟练更重要
　　16．关怀弱势、热情助人
　　17．感性与理性
　　第2章 经营策略与前瞻管理
　　18．企业的生老病死
　　19．变革需要勇气、决心、毅力
　　20．如何找寻第二事业
　　21．从“光泉内哄”谈“家族企业”
　　22．家族事业传承给子或贤
　　23．不要把包袱留给第二代
　　24．第二代的经营者，如何接好棒
　　25．勇者才能有未来
　　26．“永续经营”不可空口白说
　　27．未来管理（一）
　　28．未来管理（二）
　　29．乱流时代的生存之道
　　30．虚胖不是福，能赚钱最重要
　　31．不要被习惯性的旧思维所蒙蔽
　　32．让企业反亏为盈，一点也不难
　　33．创先品牌，创先下台吗
　　34．不可忽略企业转型策略的时机
　　35．透明化经营会见光死吗
　　36．善用专家顾问，协助企业战胜危机
　　37．成功不坠的企业困难吗
　　38．下一波通路革命，你缺席了吗
　　……
　　第3章 经营管理理念与文化
　　第4章 管理规划的正确思维
　　第5章 迈向成功的好观念

　　    吴建宏，现任：专职企管顾问、企管讲师、自由作家。
　　    创办主持或协助筹备新事业；波菲而美容联盟、眼镜人眼镜联盟、台湾奇华饼家、黄雅兰整体造型教室、芝麻婚姻广场、芝麻百货、北屋百货、一乐园大饭店等上百家。
　　    辅导顾问资历：海洋世界、小人国世界、旺旺集团、长谷建设、枝仔冰城、宝岛眼镜等30余家。
　　    著作；《创业与合伙》、《创业与经营宝典》、《最新商训管理法》、《连锁加盟规划实务》、《人事管理工具书》、《总务管理工具书》、《凯信管理百科全套》等。

　　    本书的可读性在于内容叙述平易近人，以故事引开，道出浅显道理，阅读者于焉豁然开朗，读其书犹如读其人，笑谈用兵中收获已满囊。