紧迫感（第2版）

　　推荐序 没有紧迫，就没有真正的执行！
　　序言
　　01 一切始于紧迫感
　　姜博士导读：优秀企业不能没有紧迫感
　　一些错误的想法
　　自满与虚假的紧迫感
　　什么是真正的紧迫感
　　缺乏真正的紧迫感的后果
　　一个问题及其解决方法
　　姜博士总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？
　　02 自满与虚假的紧迫感
　　姜博士导读：紧迫获得进步，自满带来危机
　　什么是自满
　　什么是虚假的紧迫感
　　寻找示警红旗
　　帮助其他人发现问题
　　姜博士总结：李东生的自我革命：每一次成功都当成是一次悼词
　　03 增强真正的紧迫感--一个战略与四个策略
　　姜博士导读：“动之以情”、“晓之以理”的领导方法
　　一个失败的解决方案
　　动之以情
　　基本战略示例
　　具体策略
　　姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？
　　04 策略一：用外因促内因
　　姜博士导读：吸取外界信息
　　向内看是普遍问题
　　听取直接与客户打交道的员工的看法
　　发挥录像的威力
　　不要总是向大家隐瞒不利信息
　　传递信息要常换常新
　　派人走出去
　　把人请进来
　　用正确的方法引进数据
　　小心，别建立虚假的紧迫感
　　姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋--国美，蒙牛离破产还有多远
　　05 策略二：天天充满紧迫感
　　姜博士导读：从不放松
　　反应迅速，现在就行动
　　常见的非紧迫行为
　　清理时间表
　　让大家看到你的紧迫感
　　催生新的紧迫感
　　正确的态度
　　姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？
　　06 策略三：在危机中发现机遇
　　姜博士导读：从冬天中看到“春天”！
　　规避和控制危机
　　利用危机建立紧迫感
　　刻意制造危机
　　要注意四种危险的错误
　　小结
　　姜博士总结：如何面对危机？
　　07 策略四：回击NoNo族
　　姜博士导读：每一次重大的变革，都有很大的阻力！
　　什么是NoNo族
　　不要任用NoNo族
　　不要忽视NoNo族
　　分散NoNo族的注意力
　　赶走NoNo族
　　利用社会压力限制NoNo 族
　　姜博士总结：方正改革败局之谜
　　08 永远保持紧迫感
　　姜博士导读：为什么有的企业昙花一现，而有的企业却长久不衰
　　紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门
　　短期成功的问题
　　发现问题，运用战略、选对方法
　　保持紧迫感的一个成功案例
　　把紧迫感融入企业文化
　　姜博士总结：华为的冬天一定到来
　　09 未来始于今天
　　姜博士导读：未来始于今天，今天始于行动
　　找到容易实行的点子
　　从现在做起
　　我们必须……
　　姜博士总结：IBM 的“不”文化，不执行制度
　　 

　　约翰·科特，哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界*企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。　　科特1947年出生于美国圣迭戈，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上荣获此项殊荣年轻的学者。2001年10月，《商业周刊》杂志称科特是美国“领导力大师”，2004年他被评为全世界*声望的5位管理和商业思想领袖之一。 

　　紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！
　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？
　　做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
　　在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！