魔术般打造高效团队

　　第一章 团队设计
　　第一节 团队角色
　　第二节 团队口号
　　第三节 团队的组织章程
　　第四节 制度要公平公正
　　第五节 畅通的员工晋升渠道
　　第六节 团队目标
　　第二章 团队招聘与用人
　　第一节 什么是人才
　　第二节 企业为什么招不到合适的人
　　第三节 如何识人
　　第四节 不求最好，只求最合适
　　第五节 招聘门槛
　　第六节 面试中的提问
　　第七节 声东击西招聘法
　　第八节  如何用人
　　第三章 团队沟通
　　第一节 魅力口才
　　第二节 魅力演讲
　　第三节 团队沟通
　　第四节 沟通的几种模式
　　第五节 了解对方行为背后的动机
　　第六节 团队沟通中的有效工具
　　第七节 与团队主管的有效沟通技巧
　　第八节 团队成员间的有效沟通技巧
　　第四章 团队凝聚力
　　第一节 价值观与团队凝聚力
　　第二节 使命感与团队凝聚力
　　第三节 忠诚度与团队凝聚力
　　第四节 爱与团队凝聚力
　　第五节 自豪感、荣誉感与团队凝聚力
　　第六节 员工责任感与团队凝聚力
　　第七节 增强团队凝聚力的几个简单方法
　　第五章 团队精神
　　第一节 团结就是力量
　　第二节 协作与团队精神
　　第三节 信任与与团队精神
　　第四节 各司其职与团队精神
　　第五节 付出与团队精神
　　第六章 团队文化
　　第一节 文化，团队建设之魂
　　第二节 孝道文化
　　第三节 说到就要做到
　　第四节 赞美文化
　　第五节 感恩文化
　　第七章 团队执行力
　　第一节 什么是执行力
　　第二节 团队执行不力的原因
　　第三节 检查监督与团队执行力
　　第四节 内部竞争机制与团队执行力
　　第五节 奖罚艺术与团队执行力
　　第六节 服从命令
　　第七节 不找借口找方法
　　后记

　　     简文亮，北京企业管理学院副院长，北京巨恩特企业管理顾问有限公司执行董事、总裁，英属维京群岛商水研社有限公司董事局主席。
　　     他来自台湾，拥有25年企业营销和管理实战经验。他是4A系统创始人，自创的4A系统能够通过提升员工职业素养帮助企业快速打造一流团队，提升员工的执行力、凝聚力和创新力，高效实现业绩提升，提高企业的市场竞争力。他25年只做一件事，即经营企业和打造团队。他在台湾有“梦想实践家”之美誉，并被企业同业称为“亚洲打造团队的魔术师”。

　　     企业家、团队主管最关心的事就是：没有团队，如何从零开始打造一支高效团队；团队分散，如何提升团队的凝聚力；团队疲软无力，如何增强团队的战斗力。这一切，正是《魔术般打造高效团队》要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧，读者若能认真学习并灵活运用书中的方法，就一定能把自己淬炼成一位建造团队的高手，并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队。