媒介资本市场案例分析

　　序
　　前言
　　第一章 印刷与出版篇
　　1.1 博瑞传播：“买壳”上市与“洗壳”转型
　　“买壳”操作流程
　　进行投资“洗壳”
　　“洗壳”力推媒介的主业
　　“新产业管制”的风险
　　1.2 甘乃特：百年老店的稳健扩张
　　百年两变
　　“甘乃特”资本战略
　　当“新闻精神”遭遇“逐利资本”
　　第二章 广播电视篇
　　2.1 电广传媒：从IPO到混合多元化
　　ITP的“三步曲”
　　后“湖南电视现象”时代的困境
　　混合多元化的双刃剑
　　2.2 电视广播：华语电视的领先者
　　“蓝筹”港股
　　专属性管理能力的延伸
　　外拓困局
　　2.3 亚洲电视：五次股权重组的变革历程
　　“亚洲电视”基本面
　　所有权结构的变更记录
　　经营策略的持续调整
　　2.4 福克斯：新闻集团全球战略的重要布局
　　业务模式
　　经营策略
　　投资收益
　　结语
　　2.5 中视传媒：依托强势媒体 体质依然赢弱
　　依托强势媒体，演绎电视制作业龙头老大神话
　　业绩增长乏力，体质依然赢弱
　　症结所在
　　第三章 网络媒介篇
　　第四章 有线网络篇
　　第五章 跨媒介与多元化发展篇
　　资料索引
　　后记

　　郭庆光，博士生导师。中国人民大学新闻学院院长，兼任中国记协第六届理事会常务理事、全国考委新闻类专业委员会主任、教育部新闻学科教学指导委员会副主任、中国新闻教育学会副会长、国务院学位办新闻传播学科评议组成员、北京市社哲学社会科学十五规划综合学科组成员、中国人民大学学位委员会委员和学术委员会委员、中国人民大学新闻与社会发展研究中心学术委员、复旦大学信息与传播研究中心学术委员会委员、武汉大学媒体发展研究中心学术委员等职务。主要研究领域有传播学基础理论、传播制度比较、传播法与传播伦理、媒介启蒙教育、新闻传播教育等。著有《传播学概论》、《传播学教程》等十多部专著和《传播学的研究对象与基本问题》、《90年代中后期新传播技术的发展趋势及其影响》等有影响论文数十篇。

　　本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了“媒介经济学案例分析”、“媒介资本市场案例分析”、“媒介营销案例分析”、“媒介战略管理案例分析”等4个方向，是我国新闻传播教育史上第1次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。在案例选择和撰写的过程中，我们始终坚持四个指导思想：一是重视案例的前瞻性，以发挥示范作用和引导功能，避免案例落后于实践的缺陷。二是重视案例的原创性，尽可能要求分析撰写人员多写地调研、多采访联系、大量获取第一手资料的基础上反复讨论、严格把关。三是重视案例分析的专业性，反复筛选合格出色的人员参与案例库的建设，尽量保证呈现在读者面前的案例能够体现出一定的判断力和洞察力。四是重视案例库的本土化和国际化。