项目价值管理理论与实务

　　第1章 绪论
　　1.1 项目价值和项目价值管理
　　1.2 项目价值评估
　　1.3 风险价值的获得
　　1.4 项目挣值管理
　　1.5 项目价值提升
　　第2章 项目管理基础知识
　　2.1 项目管理发展史
　　2.1.1 项目管理的历史
　　2.1.2 项目管理在我国的发展
　　2.1.3 项目管理的现状
　　2.1.4 项目管理的展望
　　2.2 项目管理核心术语
　　2.2.1 项目
　　2.2.2 项目管理
　　2.2.3 项目生命期和项目阶段
　　2.2.4 项目利益相关者
　　2.2.5 项目组织
　　2.2.6 过程
　　2.3 项目管理标准（知识体系）
　　2.3.1 PMI的PMBOK2004与ISO的ISOl0006
　　2.3.2 OGC的PRINCE2
　　2.3.3 IPMA的ICB3.0
　　2.3.4 中国项目管理知识体系C-PMBOK
　　2.3.5 中国国防项目管理知识体系CD-PMBOK
　　相关网站
　　第3章 项目价值评估
　　3.1 项目价值的来源
　　3.1.1 项目价值的来源
　　3.1.2 项目评估理论与方法的发展历程
　　3.2 财务基础数据估算
　　3.2.1 财务基础数据估算概述
　　3.2.2 项目总投资
　　3.2.3 成本费用估算
　　3.2.4 销售收入和税金及附加估算
　　3.2.5 利润总额及分配估算
　　3.3 项目财务价值评估
　　3.3.1 项目财务价值评估概述
　　3.3.2 财务价值评估报表
　　3.3.3 项目财务价值评估指标
　　3.4 项目国民经济价值评估
　　3.4.1 国民经济价值概述
　　3.4.2 费用与效益的识别
　　3.4.3 国民经济价值评估中价格的调整
　　3.4.4 国民经济评估的报表和指标
　　3.5 项目的不确定性分析
　　3.5.1 项目的不确定性分析概述
　　3.5.2 项目盈亏平衡分析
　　3.5.3 项目敏感性分析
　　3.6 项目价值评估案例
　　3.6.1 项目情况
　　3.6.2 投资估算及资金筹措
　　3.6.3 财务基础数据估算
　　3.6.4 财务效益评估
　　3.6.5 不确定性分析
　　3.6.6 结论
　　思考题
　　相关网站
　　文献导读
　　等4章 从风险中获得价值
　　4.1 风险是项目利润的主要源泉
　　4.1.1 从风险中获取利润
　　4.1.2 项目风险的来源
　　4.1.3 风险与项目价值的关系
　　4.2 风险识别与评估
　　4.2.1 期望值分析
　　4.2.2 风险管理规划
　　4.2.3 风险识别
　　4.2.4 项目风险评估
　　4.3 项目风险控制
　　4.3.1 项目进度风险控制
　　4.3.2 关键链法
　　4.3.3 测控关键绩效指标
　　4.4 风险模拟与危机管理
　　4.4.1 蒙特卡罗模拟
　　4.4.2 突发事件的危机管理
　　4.5 合同条款对项目风险管理的影响
　　4.5.1 管理风险的传统方式：合同
　　4.5.2 可控风险和不可控风险
　　4.5.3 明示条款和默示条款
　　4.5.4 合同中的风险转移
　　4.5.5 合同的变更管理与索赔风险
　　4.6 项目风险价值管理案例
　　4.6.1 项目情况
　　4.6.2 项目风险价值管理过程
　　4.6.3 项目总结
　　思考题
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　　文献导读
　　第5章 项目价值实现的保证挣值管理体系
　　5.1 用挣值度量项目价值的实现
　　5.1.1 挣值的概念
　　5.1.2 挣值与挣值管理体系的历史沿革
　　5.2 挣值管理体系的组成
　　5.2.1 挣值管理体系基本术语
　　5.2.2 挣值管理体系的32条标准
　　5.2.3 挣值管理体系的推广
　　5.3 挣值的规划
　　5.3.1 wBS与挣值
　　5.3.2 建立控制账户体系
　　5.3.3 管理储备的规划
　　5.4 挣值的控制
　　5.4.1 项目绩效度量
　　5.4.2 项目完成费用预测与风险控制
　　5.4.3 使项目回到预定轨道
　　5.5 以时间为中心的挣值管理
　　5.6 应用挣值管理体系的有关问题
　　5.6.1 应用挣值管理体系存在的问题
　　5.6.2 对挣值管理体系的一些误解
　　5.7 项目挣值管理的软件应用
　　5.7.1 MicrosoftProject的挣值分析功能
　　5.7.2 Cobra的挣值分析功能
　　5.7.3 PrimaveraProjectPlanner的挣值分析功能
　　5.8 挣值管理案例
　　练习题
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　　文献导读
　　第6章 项目价值提升：价值工程技术
　　6.1 项目价值的一种定义
　　6.1.1 几个重要概念
　　6.1.2 价值的表达
　　6.1.3 价值提升的工作程序
　　6.2 准备阶段与信息收集
　　6.2.1 收集信息的原则和方法
　　6.2.2 项目基本信息的收集与分析
　　6.2.3 确定项目的价值指标，选择价值研究对象
　　6.3 功能分析阶段
　　6.3.1 功能定义与分类
　　6.3.2 功能整理
　　6.3.3 功能分析系统技术
　　6.3.4 功能价值评价
　　6.4 价值提升方案的创新与选优
　　6.4.1 思考与创新
　　6.4.2 价值提升方案的评估与选优
　　6.5 价值提升方案的开发与实施
　　6.5.1 方案继续开发
　　6.5.2 实施及收尾阶段
　　6.6 项目价值提升案例
　　6.6.1 某公司航空牌1.5-1型洗衣机价值改进设计案例
　　6.6.2 建筑项目价值提升案例
　　练习题
　　第7章 ××高速公路项目价值管理案例分析
　　7.1 项目概况
　　7.1.1 项目背景
　　7.1.2 项目特点
　　7.2 可行性分析
　　7.2.1 项目经济价值分析
　　7.2.2 项目社会价值分析
　　7.2.3 盈亏平衡分析
　　7.3 风险期望值分析
　　7.3.1 风险的来源与识别
　　7.3.2 风险定性分析
　　7.4 进度管理
　　7.4.1 制定工作分解结构
　　7.4.2 活动排序
　　7.4.3 项目计划
　　7.5 费用管理
　　7.6 挣值管理分析
　　7.7 价值工程分析
　　7.7.1 价值工程在高速公路工程设计中的应用
　　7.7.2 价值工程在高速公路施工成本控制中的应用
　　思考题
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　　参考文献

　　     《项目价值管理理论与实务》是一本较系统地介绍项目与价值管理的书，已列入国家十一五规划重点教材。项目管理从时间上看是项目价值的逐步实现及其一次性的交付过程，《项目价值管理理论与实务》从这个过程里选择项目评价、风险控制、实施及价值的提升作为重点进行了分析，并通过案例研究分析了如何极大地提升项目价值管理的水平和效益。
　　     《项目价值管理理论与实务》适用于高等学校研究生、政府机关和企事业的决策者、项目经理以及工程技术与科研人员阅读。