卓有成效的组织（珍藏版）

　　寄语
　　前言
　　引 言 魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
　　组织的5 大部分
　　组织运转的5大方式
　　第一部分组织设计的基本要素
　　第 01 章
　　组织具体职位的设计
　　工作专业化
　　行为规范化
　　培训和思想灌输
　　职位设计参数之间的关联
　　第 02 章
　　组织上层结构的设计
　　单位分组
　　单位规模
　　第 03 章
　　组织横向联系的设计
　　规划和控制系统
　　联络机制
　　第 04 章
　　组织决策机制的设计
　　集权与分权的概念划分
　　纵向分权
　　横向分权
　　5 种分权形式
　　第 05 章
　　组织设计的4大情景要素
　　年限与规模
　　技术体系
　　环境
　　权力
　　第二部分 组织设计的5大基本结构
　　第 06 章
　　简单结构
　　主要协调机制：直接监督
　　关键组成部分：战略高层
　　主要设计参数：集权化，有机结构
　　第 07 章
　　机械式官僚结构
　　主要协调机制：工作流程的标准化
　　关键组成部分：技术结构
　　主要设计参数： 行为规范化，工作的水平与垂直专业化，通常
　　按照职能分组，操作单位的规模较大，纵向集权和有限横向分权，行动规划
　　第 08 章
　　专业式官僚结构
　　主要协调机制：员工技能的标准化
　　关键组成部分：运营核心
　　主要设计参数： 培训，水平工作专业化，横向和纵向的分权
　　第 09 章
　　事业部制结构
　　主要协调机制：工作输出的标准化
　　关键组成部分：中间线
　　主要设计参数： 市场分组，绩效控制系统，有限纵向分权
　　第 10 章
　　变形虫结构
　　主要协调机制：相互调节
　　关键组成部分： 支持人员
　　主要设计参数： 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式
　　结 语 超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来
　　5 种配置方式归于一个系统
　　6 乃至更多

　　     亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
　　     自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。
　　     1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。
　　 

　　     《卓有成效地组织》是作者得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。
　　      明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
　　      在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。