项目管理

　　第1章 项目与项目管理
　　1.1  项目
　　1.2  项目管理
　　1.3  项目驱动型企业 
　　第2章 项目论证与评估
　　2.1  项目论证程序与内容
　　2.2  资金时间价值
　　2.3  项目财务评价
　　2.4  项目的国民经济评价
　　2.5  项目的环境影响评价
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第3章 项目组织管理
　　3.1  项目组织
　　3.2  项目经理
　　3.3  项目团队
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考与练习题 
　　第4章 项目范围管理
　　4.1  项目范围管理概述
　　4.2  项目需求识别
　　4.3  项目范围界定
　　4.4  工作分解结构
　　4.5  项目范围控制
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第5章 项目进度管理
　　5.1  项目进度管理概述
　　5.2  项目进度计划
　　5.3  项目进度控制
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第6章 项目成本管理
　　6.1  成本管理概述
　　6.2  项目成本计划编制
　　6.3  项目成本控制
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第7章 项目采购与合同管理
　　7.1  项目采购概述
　　7.2  项目采购管理
　　7.3  招标投标管理
　　7.4  项目合同管理
　　7.5  索赔管理
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第8章 项目风险管理
　　8.1  项目风险管理规划
　　8.2  项目风险识别与估计
　　8.3  项目风险应对计划
　　8.4  项目风险监控
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第9章  项目沟通与冲突管理
　　9.1  项目沟通管理概述
　　9.2  项目沟通的工具方法
　　9.3  项目沟通管理过程
　　9.4  冲突管理
　　思考与练习
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第10章 项目后评价
　　10.1  项目后评价概述
　　10.2  项目后评价的内容
　　10.3  项目后评价的程序
　　10.4  项目后评价的方法
　　10.5  项目后评价的监测和指标体系
　　案例分析
　　案例启发思考题
　　本章思考练习题 
　　第11章  项目管理软件的应用
　　11.1  project 2007产品简介
　　11.2  project 2007在项目管理案例中的应用 附录
　　参考文献

　　    《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。
　　    《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教学，同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。