21世纪财经类规划教材：人力资源管理

　　第一章 人力资源管理概论
　　第一节 人力资源概述
　　第二节 人力资源管理概述
　　第三节 人力资源管理的理论基础
　　第四节 人力资源管理的发展与变迁
　　本章小结
　　思考题
　　案例分析
　　案例分析提示
　　第二章 工作分析
　　第一节 工作分析概述
　　第二节 工作分析的方法与流程
　　第三节 工作说明书的编写方法
　　本章小结
　　思考题
　　案例分析
　　案例分析提示
　　第三章 人力资源规划
　　第一节 人力资源规划的定义和作用
　　第二节 人力资源规划的步骤和影响因素
　　第三节 人力资源预测和人力资源平衡
　　本章小结
　　思考题
　　案例分析
　　案例分析提示
　　第四章 招聘、选拔与录用
　　第一节 员工招聘概述
　　第二节 员工招聘程序
　　第三节 招聘渠道及方法
　　第四节 人员选拔
　　第五节 人员录用与招聘评估
　　本章小结
　　思考题
　　案例分析
　　案例分析提示
　　第五章 员工培训
　　第一节 员工培训概述
　　第二节 员工培训流程
　　第三节 员工培训的方法
　　本章小结
　　思考题
　　案例分析
　　案例分析提示
　　第六章 绩效管理
　　第一节 绩效管理概述
　　第二节 绩效考核指标体系设计
　　第三节 绩效考核方法
　　第四节 绩效管理中常见的问题及解决对策
　　本章小结
　　思考题
　　案例分析
　　案例分析提示
　　……
　　第七章 薪酬管理
　　第八章 员工激励
　　第九章 劳动关系管理
　　第十章 国际企业人力资源管理
　　主要参考文献

　　    在知识经济时代，人力资源是资源，是经济发展的决定因素。《21世纪财经类规划教材：人力资源管理》从战略的高度全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法，主要包括工作分析、人力资源规划、招聘选拔及录用、员工培训、绩效考评、薪酬管理、员工激励、劳动关系管理以及国际企业人力资源管理等内容。每一章的开始有学习目标，使读者明确每章的学习重点和难点；章后有本章小结、复习思考题以及案例分析，使读者对人力资源管理的实际工作有感性、客观的认识和了解，边学边练，以提高读者的学习兴趣和对实际工作的操作能力。
　　    全书深入浅出、通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读性和实用性，注重人力资源管理的理论和实务相结合，既可作为普通高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业人力资源管理的培训教材。