应急物资调度理论与方法

　　第一章 突发事件应急物资调度基础1.1 突发事件概述1.1.1 与突发事件意义相近的术语1.1.2 突发事件的内涵1.1.3 突发事件的分类与分级1.1.4 突发事件成因分析1.2 应急管理概述1.2.1 应急管理的定义1.2.2 应急管理的机理特征1.2.3 突发事件应急管理体系1.2.4 我国应急管理研究的发展1.3 应急资源管理概述1.3.1 应急资源概述1.3.2 我国应急资源管理现状1.3.3 应急资源管理的研究现状第二章 应急物资调度的全过程分析及运行保障2.1 应急物资概述2.1.1 应急物资的内涵2.1.2 应急物资的分类2.2 应急物资调度概述2.2.1 应急物资调度的特征2.2.2 应急物资调度的研究现状2.3 突发事件应急物资的全过程调度2.3.1 应急物资调度的准备阶段2.3.2 应急物资调度的实施阶段2.3.3 应急物资调度的评估阶段2.4 应急物资调度的运行保障2.4.1 保障总体要求2.4.2 调度正常运行的保障第三章 突发事件应急物资需求量的预测3.1 应急物资需求概述3.1.1 应急物资需求的内涵3.1.2 应急物资需求的特征3.1.3 应急物资需求的影响因素3.2 一般预测方法概述3.2.1 预测的内涵3.2.2 预测方法的分类3.2.3 预测分析的一般步骤3.3 应急状态下的物资需求预测背景3.4 应急物资需求预测分析的基本理论与方法3.4.1 应急物资需求预测分析的基本理论3.4.2 应急物资需求预测分析的基本方法3.5 应急物资需求预测步骤3.5.1 应急物资需求量影响因素的确定3.5.2 初值化处理3.5.3 影响因素权重的确定3.5.4 相似源案例的确定3.5.5 目标案例的需求预测3.6 应急物资需求预测的应用与实践第四章 突发事件应急物资的筹集4.1 应急物资的常规筹措方式4.1.1 动用储备物资4.1.2 应急物资直接征用4.1.3 市场应急采购4.1.4 应急捐赠4.2 应急物资筹集的非常规方式——应急生产4.2.1 应急生产的背景分析4.2.2 应急物资生产的模型4.2.3 模型的求解第五章 突发事件应急初期的物资调度5.1 供应充分条件下的物资调度5.1.1 背景分析5.1.2 模型的建立5.1.3 灰线性规划的定义和解法5.1.4 模型的算法5.1.5 应用与实践5.2 供应不足条件下的物资调度5.2.1 背景分析5.2.2 相关理论概述5.2.3 物资调度的模型与求解第六章 突发事件应急中期的物资调度6.1 确定条件下应急物资的调度6.1.1 总成本最少的调度6.1.2 总延误时间最短的调度6.1.3 总延误时间最短、总成本最少的调度6.2 不确定条件下应急物资的调度6.2.1 成本最少的区间数调度6.2.2 成本最少的三角模糊数调度6.2.3 总延误时问最短的区间数调度6.2.4 总延误时间最短的三角模糊数调度第七章 突发事件应急后期的物资调度7.1 单种快速消费类应急物资的调度7.1.1 背景分析7.1.2 模型的建立7.1.3 模型的算法7.1.4 实践与应用7.2 多种快速消费类应急物资的调度7.2.1 背景分析7.2.2 模型的建立7.2.3 模型的算法7.2.4 实践与应用第八章 应急物资调度评价8.1 应急评价研究现状8.1.1 应急评估方法的研究现状8.1.2 应急评价对象的研究现状8.2 应急物资调度的评价指标体系8.2.1 应急物资调度的影响因素分析8.2.2 应急物资调度的评价指标体系8.3 应急物资调度的多指标多层次评估8.3.1 第3层次综合评估8.3.2 第1层次综合评估参考文献

　　《应急物资调度理论与方法》从理论和方法上对应急物资调度进行了分析研究。全书共八章，首先概述了突发事件应急物资调度的基础；其次从总体上阐述了应急物资的全过程调度；然后对应急物资的需求分析，应急物资的筹集，应急物资在应急初期、中期、后期的调度以及应急物资调度的评估进行了系统、详尽的分析。　　《应急物资调度理论与方法》可供行政、企业和事业单位的管理与研究人员阅读参考，也可供高等院校管理科学与工程、系统科学、系统工程、工商管理、公共管理、安全工程等专业的师生参考。