建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通

　　第一章 项目经理概论
　　第一节 项目管理概述
　　一、项目
　　二、工程项目
　　三、施工项目
　　四、项目管理
　　五、工程项目管理
　　第二节 项目经理的地位、作用与基本要求
　　一、项目经理的地位
　　二、项目经理的作用
　　三、项目经理的素质要求
　　四、项目经理的能力要求
　　第三节 项目经理的选择与培养
　　一、项目经理的选择
　　二、项目经理的培养
　　第四节 项目经理的工作内容与方法
　　一、项目经理的基本工作
　　二、项目经理的日常工作
　　三、项目经理的工作方法
　　第二章 项目经理部
　　第一节 项目经理部的地位、性质与作用
　　一、项目经理部的地位
　　二、项目经理部的性质
　　三、项目经理部的作用
　　第二节 项目经理部的建立
　　一、项目经理部的建立原则
　　二、项目经理部的设置步骤
　　三、项目经理部的规模
　　四、项目经理部的部门设置及人员要求
　　五、项目经理部的职责
　　六、项目经理部的工作制度
　　第三节 项目经理部的运作
　　一、项目经理部运作的原则
　　二、项目经理部运作的程序
　　第四节 项目经理部的解体
　　第三章 项目经理责任制
　　第一节 项目经理责任制概述
　　一、项目经理责任制的概念
　　二、项目经理责任制的特征
　　三、项目经理责任制的作用
　　四、项目经理责任制的主体
　　五、项目经理责任制的实施
　　六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
　　第二节 项目管理目标责任书
　　一、项目管理目标责任书的含义
　　二、项目管理目标责任书的编制
　　三、项目管理目标责任书的考核
　　四、项目管理目标责任考核实例
　　第三节 项目经理的责、权、利
　　一、项目经理的职责
　　二、项目经理的权
　　三、项目经理的利益与奖罚
　　第四章 项目合同管理
　　第一节 项目合同管理基础知识
　　一、项目合同管理的概念
　　二、项目合同管理的目标
　　……
　　第五章 项目采购管理
　　第六章 项目进度管理
　　第七章 项目质量管理
　　第八章 项目职业健康安全与环境管理
　　第九章 项目成本管理
　　第十章 项目资源管理
　　第十一章 项目信息管理
　　第十二章 项目风险管理
　　第十三章 项目沟通管理
　　第十四章 项目收尾管理

　　《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通》依据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006）进行编写，全书共分为十四章。主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。
　　《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通》内容广泛、丰富、翔实。实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可作为大中专院校相关专业的参考用书。