Day 1 如何把心态从受管理者转变到管理者
心态的转变是受管理者向管理者转型的第一步，正确的角色定位能够有效指导和改变自身的行为。因为这种职位的转换是一场灵魂深处爆发的革命，它需要将自己从原有的思维定势中解放出来，实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。
拥有正确心态的经理才能成功
拥有正确心态的经理更容易成为老板
正确的管理心态应当贯穿日常工作
开始新工作前，决定要达到的目标
了解你的员工，善用人力
耐心倾听员工的意见
从容不迫地处理问题
把精力集中在处理要事上
产生问题要及时解决
Day 2 如何处理改变后的工作
人的角色改变后，往往意味着责任、权利、利益都发生了变化，而这种变化都体现在态度和行为上。作为新晋升者，不仅要熟练地处理工作上的事务，还要多和上下级多沟通，处理好和他们之间的关系。
读懂老板的希望和要求
借节假日处理上下级关系
耐心倾听别人的意见
虚心使你终生受益
花时间与客户沟通
重视一切有益的建议
尊重员工，善待他们
作指示务必简明扼要
“建议”比“命令”更受人喜欢
Day 3 如何成为优秀的经理
没有谁生下来就是经理，只有在创业、工作中不断完善，突破自我，历经磨炼，才能成为一个优秀的经理。经理无大小、贵贱之分，关键的是你是否全身心投入在做，以什么样的心态在做，坚持不懈，执著追求着，直到实现自己的目标。
致力于树立好榜样
做一个开拓者和部门建设者
做一个热情的幻想家
不要把事情搞得复杂化
信心十足地进行决策
别陷在无关紧要的事情上
把注意力集中在大的方面
花时间多做领导的工作
注重仪态，保持微笑
领导者的一举一动都具感染力
Day 4 如何策划变革
在当今信息爆炸、竞争激烈的信息经济时代，一个企业如何才能保持长久的竞争优势，实现基业长青呢？这就需要现代经理人通过市场调查，再经过一番缜密的筹划，适时地做出变革来实现的。
确定明确的战略方向
简化公司管理结构
凭借培训提高员工的才干
上下齐心，才能成功
变革需在事业进展顺利时
让员工接受你的变革
制订计划要简明、扼要
实行“单纯”的经营管理模式
Day 5 如何改进员工的业绩
现实中经常出现员工角色错位、忙而无效，优秀员工的经验不能共享，员工不能做正确的事和不能正确地做事等现象。那么如何才能扫除这些现象，提升员工的业绩，才是经理人面临的一大难题。
要公平，但也要坚决
员工的成就不都是理所当然的
解决员工知识共享的问题
两种激励并用，企业更好发展
鼓励员工各施所长
给员工犯错误的权力
做事情的人免不了犯错误
别忘记表扬你的下属
营造工作气氛，激发员工士气
Day 6 如何达到老板的基本要求
一项调查显示，企业老板对职业经理人的主要要求就是：品行优秀、业绩突出、敢于承担责任、默契、主动思考、守信等。由此看来，职业经理人要想达到老板的要求、在一个企业有所发展，就要不惜努力、勇于付出，做一个老板欣赏的职业经理人。
管理别人之前，先学会管理自己
确立你的主见，不要依赖别人
优秀经理的基本特征
多吃苦，多总结经验
上游无止境，做事精益求精
从“只管做”到“做好”
Day 7 如何避免工作中混乱
在工作的时候保持一种思路清晰、有条不紊的状态是经理人最基本的职业素养。企业经理人应该雷厉风行，以只争朝夕的精神迎接机遇与挑战。但是在迎接挑战的时候，经理人一定要保持清醒的头脑，避免在工作中造成不必要的混乱。
踏实做事。走向成功
分工负责时。领导不要插手
分解困难，征服困难
今天需要巧干，而不是苦干
迟疑不决常常是最严重的错误
及时行动，时间是成功的基础
Day8 如何建设事业有成的部门
Day9 如何聘用合适的员工
Day10 如何上情下达
Day11 如何使自己减少压力
Day12 如何推进你的事业
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