提升:互联经济时代企业核心能力升级
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序1序2第一部分第一章 由大到强--新集约化管理助力国有企业转型执行摘要介绍大而不强的问题严重威胁国有企业未来的竞争力小结集约化管理是帮助国有企业实现由大到强的有效手段集约化成熟度模型--集约化管理的工具结束语第二章 主动转型,突破瓶颈--民营企业持续成长之路执行摘要民营企业高速发展的源泉:把握时机,借势而起民营企业成长路径的三个阶段民营企业当前的业务挑战和管理挑战转型:构建关键管理能力,克服成长瓶颈未来充满机会,但路途更崎岖开始行动结束语第三章 数字化转型--为数字化与物理化的融合制定新型业务模式新的数字化时代业务变革的推动力基本能力结束语第四章 社交化业务模式执行摘要互联网社交化改变企业的外部发展环境互联网社交化改变企业的外部发展环境企业应当把握业务环境变化中的机遇社交化业务模式社交化业务模式为企业带来四个方面的价值企业构建社交化业务模式的路径结语第五章 云的力量--推动业务模式创新云的辉煌前景云实现的业务创新优化、创新还是破坏结束语第二部分第一…
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《提升:互联经济时代企业核心能力升级》涉及中国经济领域重要组成要素:国有企业、民营企业、战略与转型、数字化与网络社交的商业应用,云技术、云服务与云模式将形成新型企业优势与生存要素。同时,《抬升的横杆》还指出,企业将出现以营销推动增长的新模式,而人力资源官不得不成为跨界工作的专家。全新的概念既指出潮流与未来方向,同时也为身居潮流之中的企业谋划生存与发展的细节。
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序1序2第一部分第一章 由大到强--新集约化管理助力国有企业转型执行摘要介绍大而不强的问题严重威胁国有企业未来的竞争力小结集约化管理是帮助国有企业实现由大到强的有效手段集约化成熟度模型--集约化管理的工具结束语第二章 主动转型,突破瓶颈--民营企业持续成长之路执行摘要民营企业高速发展的源泉:把握时机,借势而起民营企业成长路径的三个阶段民营企业当前的业务挑战和管理挑战转型:构建关键管理能力,克服成长瓶颈未来充满机会,但路途更崎岖开始行动结束语第三章 数字化转型--为数字化与物理化的融合制定新型业务模式新的数字化时代业务变革的推动力基本能力结束语第四章 社交化业务模式执行摘要互联网社交化改变企业的外部发展环境互联网社交化改变企业的外部发展环境企业应当把握业务环境变化中的机遇社交化业务模式社交化业务模式为企业带来四个方面的价值企业构建社交化业务模式的路径结语第五章 云的力量--推动业务模式创新云的辉煌前景云实现的业务创新优化、创新还是破坏结束语第二部分第一章 分析:实现价值的新途径--智慧的企业如何利用分析技术将洞察力转化为行动表现优秀者称分析能力就是一项竞争优势出现了三个能力等级,各级都有独特的机遇数据并非最大的障碍信息必须更容易理解和处理领导者应如何使分析技术带来回报--一个全新的方法论激发变革的流程建议2加快将洞察力嵌入到业务运作中建议3新技术和方法将洞察力转化为行动建议4依靠企业分析单位增加价值建议5信息议程的大纲依靠自己取得成功开始行动的技巧使分析技术产生回报关于我们的调研第二章 分析:日益扩大的差距--企业如何通过分析实现竞争优势差距正在扩大已转型企业更广泛地使用分析技术已转型企业领先于其它企业利用分析技术更快采取行动通过管理风险获得战略优势将客户视为个体掌握分析能力技能1:信息管理已转型企业的最独特特征两个转型途径协作途径与三项技能了解未来之路借助分析能力向前发展建议3:使用信息议程将您的途径与技能联系起来结束语第三部分第一章 成为“价值整合者”--IBM 2010年全球首席财务官调研的同步调研价值整合者不同的催化剂,共同的目标共同目标企业通过变革实现的收益财务转型的教科书采用所有这五个转型驱动力成熟的数据与分析能力增强员工效率成功=人和文化您在转型过程中的位置?研究方法第二章 IT经理和CIO不断转变的角色--2010年IBM全球IT风险调研结果为改进留出空间评估新兴技术对IT经理的影响前景第四部分第一章 新十年的新规则--智慧的供应链管理愿景优化供应链绩效的新规则新规则1:了解客户及自己,借助可预测的需求降低波动性。新规则2:了解他人未做到的,通过协同的洞察力获得可见性。新规则3:挖掘全球效率,通过动态优化增加价值。远见者实现了最佳绩效新十年的战略方向第二章 智慧的商务重新定义价值链能见度--消除供应链盲点价值链能见度第三章 全球位置趋势--2011年度报告前言为实现供应链敏捷性而投资针对内部优化从全球运作中获得最大收益新型全球经济环境中的获胜者基于领域的角度展望未来第五部分第一章 从社交媒体到社交CRM(之一)--消费者最期望的是什么?社交媒体迅猛发展认知与现实拥护悖论建议和未来行动结论第二章 从社交媒体到社交CRM(之二)--重塑客户关系企业纷纷扩展社交媒体实施范围战略变化主要担忧:投资回报和风险建议与行动结论第六部分第一章 当前的CMO:创新抑或跟随营销还是促销精通或置之不理营销或者外部沟通结束语第二章 化被动为力量--来自全球首席营销官调研的洞察前言(致CMO)执行摘要游泳、戏水还是溺水向客户提供价值调研方法第三章 以营销转型推进中国企业增长--IBM全球首席营销官调研之中国洞察前言营销转型 势在必行第一节 向客户提供价值把握客户个体采用新技术改变技能组合利用社交媒体互动案例:中粮集团第二节 推动长期关系第三节 获取价值,衡量成效创新理念 应对未来您准备好了吗第四章 跨界限工作--全球首席人力资源官调研大中华区洞察前言(致尊敬的首席人力资源官)执行摘要跨界限工作需要什么培养具有创造力的领导建议案例研究案例研究案例研究培养有创造力的领导之关键问题提高速度和灵活性建议案例研究案例研究提高速度和灵活性的关键问题发挥团队智慧建议案例研究案例研究案例研究发挥团队智慧的主要问题实现跨界限工作人力洞察:缺失的环节案例研究调研方法第五章 高管间的联系--IBM全球CEO、CFO和CIO调研洞察力汇总新经济环境互联与复杂性取长补短CFO与CIO如何帮助CEO成为创新的领导者CFO和CIO如何帮助CEO重塑客户关系CFO和CIO如何帮助CEO构建灵活的运营团结一心
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《提升:互联经济时代企业核心能力升级》涉及中国经济领域重要组成要素:国有企业、民营企业、战略与转型、数字化与网络社交的商业应用,云技术、云服务与云模式将形成新型企业优势与生存要素。同时,《抬升的横杆》还指出,企业将出现以营销推动增长的新模式,而人力资源官不得不成为跨界工作的专家。全新的概念既指出潮流与未来方向,同时也为身居潮流之中的企业谋划生存与发展的细节。
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