卓越职业经理人的15条行为准则

　　第1章 职业经理人与管理
　　谁是职业经理人
　　什么是管理
　　成功管理准则
　　本书内容
　　如何使用本书
　　第2章 卓越经理人的管理品质
　　1.有勇气面对各种情况
　　2.了解工作重点
　　3.了解目标
　　4.倾听与学习
　　5.了解自己
　　6.相信团队
　　7.相信授权的作用
　　8.懂得时间的价值
　　9.相信对员工的培养
　　10.成为激励者
　　11.掌控局势
　　12.寻求双赢的结果
　　13.做出决策并坚持到底
　　14.注重结果
　　15.富于想象力
　　管理品质联合起作用
　　第3章 管理品质的实际应用
　　管理老板
　　管理团队
　　管理关键投资者
　　开始自己的生意
　　如何对待不诚实的员工
　　如何对待不合作的员工
　　第4章 成为卓越职业经理人
　　摒弃错误态度
　　管理自己，提高自己
　　附录A 自我评估表

　　迈克尔·霍伊尔（Michael Hoyle），拥有30多年的咨询和管理经验，给经理人和投资者就组织和业务问题方面提供意见。他的客户包括领先的国际公司、银行、英国外交部和国际机构。他是英国特许管理学会和管理咨询研究会资深会员，拥有英国伦敦大学、芝加哥大学和伦敦经济学院的学位。
　　彼得·纽曼（Peter Newman），是职业经理人、顾问、教师，受教于麦吉尔大学和西安大略大学艾维商学院。他给中层和高层管理者以及萨里大学的本科生授课，教授商业战略、市场营销、消费者行为学和人际关系技巧。

　　●当你的老板交给你一项工作，而你已答应你的伴侣今晚准时回家时一今天是你们的结婚纪念日，你会怎么做？
　　●当你的同事中最优秀的人突然辞职，你会怎么做？
　　●当你被告知不得不在一周之内裁员20%，你会怎么做？
　　有没有一套通用的行为准则能够帮助职业经理人处理这些棘手的情况呢？《卓越职业经理人的15条行为准则》基于作者40多年的管理经验给出了非常肯定的答案。书中总结了成为卓越职业经理人需要具备的15条行为准则，并举例说明如何应用这些准则，同时用大量的格言警语来帮助读者记住这些准则，力争让读者透彻了解每条准则的意义和重要性。作者还通过现实生活中的六种情况，详述了如何针对各种可能的情况依次应用每条准则，从而告诉读者任何问题都是可以通过这些准则来解决的。《卓越职业经理人的15条行为准则》既可以当做教材，又可以当做参考书，还可以当做培训教程。