特变电工成功之道

　　“中国式企业管理科学基础研究”项目
　　中国式企业管理研究丛书编委会
　　“中国企业成功之道”特变电工案例研究组成员
　　总序
　　特变电工简介
　　第1章 引言
　　特变电工历史沿革及入选原因
　　特变电工已有研究综述
　　第2章 战略制胜
　　行业环境分析
　　内部环境分析
　　特变电工战略布局
　　第3章 特变电工的技术创新与管理
　　技术创新
　　技术管理
　　第4章 特变企业文化
　　企业文化的发展历程
　　企业文化的构成体系
　　企业文化的特点
　　研究发现
　　第5章 特变战略人力资源管理
　　人力资源管理政策的演变
　　战略人力资源管理实践
　　战略人力资源管理的特点
　　第6章 特变管理与控制体系
　　当前管理控制现状
　　研究发现
　　第7章 特变电工并购重组
　　受让新疆众和与战略整合过程
　　沈阳变压器并购与战略整合过程
　　小结
　　第8章 特变的国际化战略
　　特变电工国际化经营概述
　　特变电工沈变国际化之路
　　小结
　　第9章 研究结论
　　附录A调研组织与过程
　　参考文献

　　     《特变电工成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　     《特变电工成功之道》将还原特变电工的发展过程，在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案，从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头，保证企业长远的发展眼光，也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化；并购重组战略为特变赢得了竞争优势，实现了企业的快速发展，它代表鹰身，保证特变穿梭市场大潮的速度；而技术创新和特变文化则分别代表鹰的两翼，保证特变翱翔的平衡性。