全球性：后危机时代重塑商业的力量

　　第一章 什么是全球性海啸七个困斗提示：认清紧迫性第二章 风暴BCG挑战者一百强中国的企业冠军印度之星墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势巴西和俄罗斯的基础优势下一个浪潮提示：做好团斗的准备第三章 考虑成本差距优化劳动集群化超大规模化简约化提示：像挑战者一样考虑成本第四章 培养人才为快速增长而招聘人才深度发展为早出成效而分配人才让领导者去创造提示：尽一切可能加大对人力资源的投资第五章 深入市场开拓新的市场品种寻找最佳利润点本土化克服混乱，完成销售与商业机构做生意进入新市场提示：向最深处延展第六章 择地运营与客户连接为复杂元素寻求执行地点彻底改造业务模式提示：重新思考、重新组合、重新改造第七章 想得大，做得快，走出去扩大规模塑造品牌填补能力的差距资源交换提示：认识和消除你的局限第八章 凭借智慧实现创新他山之石杠杆作用火速发明提示：采取任何有效行动第九章 提倡多样化全球布局保留本土特点确立多个中心提示：综合第十章 与任何地方的任何人为任何事物竞争诺基亚：控制其在中国的命运含义艾默生：改变的时刻全球化变革全球性时代的成功致谢

　　哈罗德·L·塞金，是波士顿咨询集团驻芝加哥的高级合伙人，同时也是集团运营的全球领导，早先曾领导集团的电子商务和信息科技。他是《回报：收获创新的报酬》的作者之一。　　　　林杰敏，是波士顿咨询集团驻旧金山的高级合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人，是集团战略与运营的核心成员。直到最近，他还是办公室设在上海的波士顿集团大中华区总裁。　　　　阿瑞丹姆·K·巴塔查里亚，是波士顿咨询集团驻新德里的合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人。他还是集团工业产品全球团队的成员。

　　《全球性：后危机时代重塑商业的力量》是一个用来表示全新的全球现实环境的词语，是一种商业现象和经济现象，它正在迅速冲击着世界市场，将会影响每一个人和每一个企业。来自世界管理咨询公司波士顿咨询集团的三位高级合伙人、咨询顾问，二十多年来一直致力于研究全球商业环境的变化，并在企业实践中积累了丰富的商业判断力和管理经验。　　《全球性：后危机时代重塑商业的力量》以世界咨询公司的视角，高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业，揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势。中国读者可以从中了解到中国的领先企业——知名者如诺基亚、宝钢，不太知名者如玖龙纸业、比亚迪——如何崛起并活跃于全球市场，同时成长为现在的“挑战者”。此外，中国读者还有机会看到中国以外的世界图景——其他国家的“挑战者”企业如何成功地应对全球性浪潮。