三星崛起之道：东方式管控+西方式变革

　　总序
　　绪论
　　第1章 变革：三星的成长之路
　　1.1 三星成长之路
　　1.2 “新经营运动”：三星的蜕变
　　第2章 巨象擅舞
　　2.1 循环的内部交叉持股
　　2.2 独特的治理模式
　　2.3 高效的决策模式
　　2.4 垂直整合的产业布局
　　第3章 卓越的领导力
　　3.1 时势造英雄，李秉哲时代
　　3.2 烈火中重生，李健熙时代
　　3.3 可持续发展领导力
　　3.4 “第一主义”的国际竞争力
　　第4章 技术与研发：竞争力的源泉
　　4.1 从贴牌生产到自主研发的蜕变
　　4.2 强大的自主研发能力
　　4.3 创新、创新不断创新
　　第5章 身手敏捷的巨人
　　5.1 三星“复合化经营”
　　5.2 三星供应链管理
　　5.3 持之以恒的质量管理
　　第6章 产品与品牌管理
　　6.1 产品与品牌管理回顾
　　6.2 生鱼片理论
　　6.3 成功实现品牌重塑
　　6.4 三星中国行
　　6.5 三星电子产品介绍
　　第7章 执行为王的文化，人才第一的理念
　　7.1 “执行为王”的企业文化
　　7.2 “天才人才计划”
　　7.3 奖罚分明的人才激励体系
　　7.4 “以人为本”的培育与开发体系
　　第8章 三星财务与资本运作
　　8.1 集团化的财务管控模式
　　8.2 三星电子的财务情况
　　8.3 资本运作
　　第9章 知识与信息管理
　　9.1 超前的知识和信息化管理理念
　　9.2 曲折的信息化之路
　　9.3 卓有成效的知识与信息管理系统
　　附件A 大事记
　　附录B 三星电子董事会成员履历表
　　附件C 李秉哲家谱图
　　附件D 三星电子财务报表
　　附件E 三星电子近五年财务数据
　　附件F 三星电子采购规定
　　参考文献

　　《三星崛起之道：东方式管控+西方式变革》通过重现三星公司70年发展历程与管理特点，揭晓了一系列问题的答案：是什么让三星在短短70多年的时间内取得如此卓越的成绩？是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜，塑造了令人叹为观止的产业帝国？在1997年亚洲金融危机中，它又是通过怎样的战略调整，从而创造了迅速崛起的神话？“执行为王”的企业文化是如何塑造的？三星是如何通过全面立体的标杆学习，取得了新经营运动的胜利？在增强公司的技术研发能力方面，三星又是如何实践“天才人才计划”？三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对于我们有哪些启示？