认同：领导力的秘密

　　一 领导力的两翼
　　谁有领导力?
　　通常定义的领导力
　　领导力的两翼
　　领导能力
　　领导权力
　　领导力扇形模型
　　二 领导力的作用
　　领导者的需要
　　解决自身的问题
　　解决人与组织的问题
　　解决人与自然的问题
　　三 领导力的秘密
　　领导力的变迁
　　传统的领导力
　　现代的领导力
　　以认同为核心的领导力
　　建立自身的认同
　　建立组织的认同
　　认同的扇形共进模型
　　四 实现认同的途径
　　实现认同的步骤
　　承认
　　包容
　　求同
　　化异
　　共进
　　五 以认同为核心的领导能力
　　领导能力的构成
　　开放的意志力
　　和谐的决策力
　　持续的影响力
　　六 以认同为核心的领导权力
　　领导权力的实质
　　以认同为核心的领导权力
　　认同与愿景
　　认同与制度
　　认同与文化
　　认同与团队
　　七领导力两翼的结合
　　两翼关系的内核
　　两翼的承认
　　两翼的包容
　　两翼的求同
　　两翼的化异
　　两翼的共进
　　八 认同型组织
　　今天的世界
　　认同型组织的特征
　　第一特征
　　第二特征
　　第三特征
　　组织的转型
　　后记

　　刘辉，工商管理硕士，博士研究生，任清华大学公共管理培训中心主任，清华干部培训网主任，主要研究领域为领导干部教育培训、领导科学，曾多次获得清华大学教学成果奖。出版有《中国干部培训新解》等著作。

　　我们目前的社会面临着大量的问题：个人信仰的缺乏，组织归属感的下降，社会多元化的扰动，生态环境的恶化。这些问题的存在，使得我们对于领导力的需求格外迫切，而这着问题的解决，又很难依靠传统的强权和控制可以做到的。正如同不断前行的人类科技一样，我们也应该有不断前进的思考方式，要解决当前的问题，关键在于建立组织和社会的“认同”。《认同：领导力的秘密》作为《认同型组织》的开篇之作，做要为下一步在社会和组织中推广认同型组织概念做准备，获取社会对于这一概念的基本了解。