前言 目标不打折--让执行贯彻到底第1章 如何才能成功？--想尽方法实现目标！如何才能成功？--想尽方法实现目标！大凡成功之人，他们都有坚定不移的目标，并想尽方法去实现目标。目标是成功的原动力，可以增加你的动量，可以提升你的高度，让你成为特例，成为企业的“金牌员工”。只有盯紧目标，我们才不会走弯路；只有想尽办法，我们才能更好地实现目标1.成功就是坚守目标，并想尽方法达成它！2.有目标，奋力前行；无目标，浑浑噩噩3.将个人目标融入团队目标更易成功4.分解目标，步步为营5.合适的目标是成功的前提6.目标在哪里，成就就在哪里7.“金牌员工”的第一法则--想尽方法实现目标！第2章 目标高于一切，目标刻在钢板上人之所以伟大，是由于拥有理想；人之所以成功，是由于设定并达成了一个又一个的目标！目标高于一切，目标一定不能打折扣，要积极地去完成！有了目标，我们才可以度量人生的价值；坚守目标，我们才能够实现人生的价值。目标是成功的信念，只要坚守目标、步步推进，终有功成之时！目标不打折--让执行贯彻到底1.心中有目标，风雨不折腰2.不抱怨，不畏惧，目标自可期3.目标如山，岿然不动才建奇功4.眼睛盯在目标上，才不会走弯路5.有目标不一定走得最快，但一定走得最远6.差多少都不行--执行目标不能半途而废7.全力以赴，更要全心投入第3章 行动才是硬道理，向量化目标要结果目标不是口号，执行才是关键。目标不可能一蹴而就，所以要分解目标、步步为营、不折不扣地去达成目标。目标是方向，也是信念。坚守目标，制定期限，严格落实，时时反省，步步检验，环节到位，结果自然就会到位1.消极等待--遥遥无期；积极主动--马到成功2.找借口、推责任，只能让你更平庸3.眼高手低，遥遥无期4.用数字量化目标，用结果考核目标5.以终为始，天天反思，日日推进6.每天多做一点点，没有实现不了的目标7.如果一件事一定要做，那就一定要做完美第4章 目标引发潜能，目标是成功的原动力有目标，人才会有信念和动力，工作才会有价值和意义。目标越远大，事业才会越辉煌。美国成功学家拿破仑？希尔认为：一切成就的起点是渴望。一个人追求的目标越高，他的成长就越快。坚守目标，以身为箭，以心为弦，才能将自己射向成功的终点！1.目标越远大，事业越辉煌2.目标增加你的动量--对目标的态度决定一切3.目标可以拔高你，让你成为“明星员工4.目标提升压力，压力制造动力5.”绝对可能“--让你实现任何目标6.看目标伤口不痛，看伤口目标模糊第5章 态度先到位，结果才会到位人的态度、眼界，是一切人生财富的根源！态度影响认知，认知引导方法。老鼠所见不过方寸之地，而雄鹰所见则是方圆数里。像老鼠一样鼠目寸光，只能浑浑噩噩，难有大成；像雄鹰一样高瞻远瞩，必成大器。乐观、积极的态度，是实现目标的保证，不仅决定薪水的高度，更决定事业的高度、人生的高度1.水滴石穿、持之以恒，没有实现不了的目标2.做”能用之才“，更要做”好用之才3.只要有目标，就不会没有方法4.平庸的员工质疑目标，卓越的员工寻找方法5.主动找方法，挑战一切目标6.常人不能为之我为之，我非常人也7.不是没方法，而是没想法第6章 方法写在沙滩上，不找借口找方法平庸的员工总是在质疑目标，卓越的员工总是在寻找方法。平庸的员工，不是没方法，而是没想法；卓越的员工，主动找方法，不是等方法！目标不会变简单，也不会变难，做与不做，成功与失败，缘于方法！通向成功的路千万条，卓越员工的非凡之处就是找路，找最合适的路！1.找方法，一马平川；找借口，万水千山2.找方法、想办法，你才能尽快成功3.平庸的员工更换目标，卓越的员工更换方法4.不想做会有万千借口，想做会有万千方法5.实现目标的最佳途径，就是找到最合适的方法6.找借口让困难无形扩大，找方法让目标越来越近7.勤奋、敬业让你优秀，方法让你走向专业第7章 多种思路找方法，要有效更要高效思路决定方法，方法创造结果。有目标，就有实现目标的方法；有方法，就有更适合目标的好方法。从无到有，从有到优，从优到精。好的方法，才能成就好的结果。没有无法实现的目标，只因你把方法刻在石头上；没有难以实现的目标，只因你没有找到高效的方法1.方法如水，目标不变方法变2.整合资源，从资源中找方法3.从果寻因，围绕目标找思路4.抓住本质，从修正中找方法5.三人行，学先进、找方法6.一人智短，三人智长7.聚焦目标，多个角度找方法8.不是目标太难，而是方法太老第8章 行动落实目标，实践修正方法靠好的方法，可以事半功倍，可以更快地实现目标。但是，没有落实，再好的方法也只能是纸上谈兵，目标只能成为水中月、镜中花。行动，行动，再行动。在行动中检验方法，在实践中修正方法。修正才能出好方法，行动才能出好结果！1.眼高盯住目标，手低落实方法2.盯紧目标，计划先行3.方法再好，也不如笔头更妙4.方法是保证，落实是关键5.细节抓紧，目标才会实现附录附录1 目标管理日志表附录2 目标管理周志表附录3 目标管理月志表
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