第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计
1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系
一、房地产企业为什么要规范化管理？
二、什么是房地产企业规范化管理？
三房地产企业规范化管理的四个层次
四、如何推进房地产企业的规范化管理？
2 战略管理——战略上布局、决胜于时空
一、房地产企业战略管理的内容
二、房地产企业战略管理的愿景
三、房地产企业战略管理的使命
四、房地产企业战略管理的六个前沿思考
3 目标管理——战略目标的分解与执行
一、房地产企业目标管理的特点
二、房地产企业目标管理的现状
三、目标制定的原则和依据
四、房地产企业目标管理的基本流程
五、房地产目标管理配套表单
附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法
4 房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略
一、房地产企业对下属企业的三种管理模式
二、战略管理模式的组织特点
三、操作管理模式的组织特点
四、财务管理模式的组织特点
五、母子公司掌控方式
5 房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计
一、垂直指挥的原则
二、垂直指挥的类型
三、垂直指挥的常用形式
四、垂直指挥管理的重要法则
第二模块：业务流程设计与流程管理
1 业务流程设计 清晰业务思路明确业务职能
一、房地产行业的关键业务流程
二、房地产行业的辅助业务流程
三、确定流程层次及其关键成功因素
2 流程管理——固定做事方式明确权责分工
一、房地产企业流程管理的三大内容
二、房地产企业流程设计的原则
三、房地产企业在九种情况下需要加强流程管理
四、房地产企业流程设计乃管理的+女朱骤
3 流程设计与管理范——房地产企业全职能流程体系优秀模板
一、战略规划的制定与实施流程
二、经营（绩效）目标的确定流程
三、预算管理流程
四、成本管理流程
五、开发项目确定流程
六、设计方案确定流程
七、开发项目资金预算确定流程
八、勘察、设计招标流程
九、工程招标流程
十、监理招标流程
十一、重大设备材料采购流程
十二、公司施工、销售进度配合流程
十三、售房流程
十四、售房签约流程
十五、设计变更客服流程
十六、按客户需求施工变更流程
第三模块：职能设计
1 职能设计及职能划分——干哪些事、划到哪个部门
一、房咆产企业职能设的概念及智能划分
二、基本职能设计
三、关键职能设计
2 职能分解——将职能逐步分解为独立、可操作的具体业务
一、职能分解的概念
二、职能分解的目的
三、职能分解的基本要求
四、职能的三级分解法
五、职能分解表编制流程
六、职能分解表示例
3 职能部门设置——确定基本业务单元
一、将流程中相近的职能组成部门职能
……
第四模块：组织设计及组织结构图
第五模块：定岗定编
第六模块：职务说明书
第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨
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