领导实践案例分析（领导干部公选培训用书）

　　前言
　　沟通协调篇
　　1．电视台台长如何应对领导为某企业免费
　　制作专题片的要求
　　2．群众强烈要求铁路施工指挥长使用当地工程物料怎么办
　　3．副市长如何正确处理工程招投标中的各种关系
　　4．如何处理老同学让你额外关照亲属的请求
　　5．副职如何处理一把手想将老同事调入本单位的问题
　　6．分管某项工作的领导遇到不重视该工作的一把手怎么办
　　7．市领导向你打招呼安排亲属进你单位怎么办
　　8．年轻市长如何与老资格书记当好搭档
　　9．市长如何处理新市委书记的发展战略
　　引发当地不满的问题
　　10．组织部长如何解决市委书记、市长用人意见不一致问题
　　11．老领导请你办私事怎么办
　　12．独立风景区负责人如何协调各方有计划开发旅游资源
　　13．党政领导干部突遇初恋情人应该谈些什么
　　14．受器重部下突然辞职跳槽怎么办
　　15．你不喜欢的人将成为你的新同事怎么办
　　16．局长属下优秀干部突然走下坡路怎么办
　　17．如何与其他部门协调合作解决工作问题
　　18．领导如何处理下属分别提出的工作计划
　　19．领导班子对重新划分科室职责有意见怎么办
　　20．群众不同意污染项目建设并拒绝搬迁怎么办
　　21．新任副职如何面对单位正职与其他副职的工作矛盾
　　22．副职维护一把手权威引发群众议论怎么办
　　23．新局长不赏识你该怎么办
　　24．领导安排的新岗位难以胜任怎么办
　　25．工作建议遭班子成员强烈反对怎么办
　　26．局长秘书如何协调局长与同事之间的关系
　　27．某工作需急办却遭遇外单位人员故意拖延怎么办
　　28．新任书记如何处理与资深县长的关系
　　应急应变篇
　　1．你负责的项目方案遭省领导当众否定怎么办
　　2．常务副市长如何统筹处理计划外事宜
　　3．新任一把手主持老干部座谈会时突然起纷争怎么办
　　4．市长如何处理环保类紧急突发问题
　　5．信访先进镇党委书记受表彰时突遇群众上访怎么办
　　6．部下失误使你陷入难堪怎么办
　　信访及群体事件篇
　　计划组织篇
　　组织人事篇
　　掌握政策篇
　　决策篇
　　解决复杂问题能力篇
　　应对媒体篇
　　为政之德篇
　　工作实践篇
　　附一
　　附二
　　后记

　　    董胜勇，1967年8月出生，1989年山东大学电子工程系毕业后分配至潍坊市统计局工作，2005年通过公开选拔任潍坊市统计局副局长，2006年8月通过公开选拔任城市管理行政执法局局长兼党委书记，2011年1月任潍坊市经济和信息化委副主任兼机械电子行业办公室主任（莫中2003年至2005年在中国人民大学在职攻读公共管理硕士学位，2009年市委选派参加省委组织部中青年干部赴美培训班学习4个月）。 

　　《领导实践案例分析（领导干部公选培训用书）》根据领导实践面临的问题，按照解决这些问题所需要的沟通协调、应急应变、计划组织、科学决策等能力，分沟通协调篇、应急应变篇、信访及群体事件篇、计划组织篇、组织人事篇、掌握政策篇、决策篇、解决复杂问题篇、应对媒体篇、为政之德篇、工作实践篇等十多个篇章，把领导实践中所遇到的问题通过案例的形式表述出来，然后从领导理论和领导实践的角度进行了详细的解答。