开放力：基业长青的经营王道

　　序一 商业交换的实质离不开开放/ 茅于轼
　　序二 开放是发展的必由之路/ 张大中
　　自序 我为什么要提出“开放力”/ 郭宇宽
　　导言 开放力：基业长青的决胜之道
　　世界平了，人们依然聚在一起
　　迄今最高级商业模式：平台经济
　　开放平台：商战的制高点
　　美国：世界上最成功的平台经济体
　　开放是一种观念，也是一种能力
　　第一章 如何建立良性的开放平台
　　互联网企业最应研究“五月花公约”
　　“淘宝伤城”事件如何规避两败俱伤
　　挑战百度帝国：互联网搜索该三权分立
　　从北大商学院冠名的程序正义看大学属于谁
　　向国外大学学什么
　　第二章 建立开放平台：企业传承发展的终极秘诀
　　企业传承：从招女婿、选徒弟到立宪法
　　富士康管理，反社会的经济模式
　　从外部开放到内部开放：快递行业的战国风云
　　幕僚制在现代企业的应用
　　Infosys 你学不会：资本主义世界的社会主义企业
　　给“大锅饭”正名：振华式福利与企业忠诚
　　第三章 重新理解企业的边界
　　房地产业的“IT 思维”：剖析中国地产界的戴尔、苹果和三星
　　假如让冯小刚当春晚导演：奥运会商业模式的启示
　　丁磊：互联网如何养猪
　　分工精神与服务精神：比亚迪转型为何吃力
　　开放型品牌：可口可乐、海底捞和凡客
　　假如王彩玲遇上《超级女声》
　　古有琉璃厂，今有“驴马屁”
　　第四章 开放社会的基本心态
　　达芬奇可以赢
　　价值观：华为走向世界的软肋
　　中国很缺“六十年代精神”吗
　　如何让中国有更多的“民族品牌”
　　和台北“的哥”聊管制
　　一场关于“热钱”的中国癔病
　　第五章 做一个有开放力的人
　　俞敏洪是刘备，李阳是吕布
　　影响力到金手指：薛蛮子的微博战略
　　为什么孙大午不懂管理学
　　宗庆后赢了吗：中国的娃哈哈，世界的达能
　　让宏伟的庙宇成就在人心之上：向星云大和尚学管理
　　小心马肉的味道
　　后记 自受用，众人受用
　　致谢

　　郭宇宽，曾为资深调查记者和节目主持人。学术视野广阔，为工学学士、管理学硕士、传播学博士，在清华大学博士后研究期间开始以企业经营模式为研究方向，多年来持续观察中国一线本土企业，深入调研，并思考、总结企业运作的竞争力秘诀。开放力是一种心态。只有支持别人成功，自己才能成功。开放力是一种战略。资源共享，把潜在敌人变为生意伙伴，才能实现多方共赢。开放力是一种制度。唯有创建开放平台，才能照顾到员工的全面发展。开放力是一种理想。唯有保持开放力，才能在蓝海中胜出。

　　 　　2012年，可谓中国企业界的“开放年”。柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；任正非：“华为不开放就要死亡”；马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
　　“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，《开放力：基业长青的经营王道》作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？丁磊养猪，背后战略剑指何处？一切答案，尽在《开放力：基业长青的经营王道》！