变革的力量：危机时代企业发展之道

　　第一章 要么变革，要么死亡——企业变革路在何方这个时代唯一不变的真理是变！人变则通，不变则薨！企业变则强，不变则亡！只有变革，企业才能做活、做大、做强、做好、做久！第一节 倒闭为何如此疯狂——珠三角企业死亡之谜第二节 “山雨欲来风满楼”——民营企业“看准再下手”第三节 万科——“地产之王”的华丽跳跃第四节 华为——“两万元到千亿元”的传奇第二章 股权安天下，变革定乾坤——股权变革没有股权变革，就不会有联想、TCL、宝洁、拜尔斯道夫等世界著名企业。没有股权变革，企业就无法走上独立自主之路，无法走上繁荣强盛之路，无法走上世界强企之路！第一节 “千树万树梨花开”——在股改下怒放的企业第二节 宝洁中国——独行者的日化帝国梦第三节 拜尔斯道夫——十月围城第四节 汇源——你被谁出卖第五节 TCL——李东生的“阿波罗登月”第三章 商业蒙太奇，模式定生死——商业变革谁在变革中国商业？是空前的经济一体化大局势，还是日益激烈的市场竞争？是剑拔弩张的跨国财阀，还是临危出战的本土企业……不管怎样，沧海横流方显英雄本色！曾经一文不名的碧桂园转瞬间成为房地产行业里的耀眼新星，连房产大佬万科都敬畏三分、自叹弗如；昔日偏居一隅的服装小作坊——美特斯邦威经历华丽蜕变之后成为行业里的巨蝶；当时只有8个人的阿里巴巴小团队如今已发展成为电子商务大鳄……到底是什么造就了它们今天的辉煌？是侥幸还是确有真招？第一节 “四海浪潮皆涌动”——划开商业变革的“船桨”第二节 博斯——一体化的企业“管家”/053第三节 碧桂园——地产界的“沃尔玛”第四节 美特斯邦威——不走寻常路第四章 组织定格局，变革破樊篱——组织变革海尔为什么那么强大？可口可乐为什么那么“嚣张”？光明为什么那么“牛气”？所有的秘密全在组织变革里。懂得组织变革的企业，是未来的“企业之王”！第一节 “四股真气”——蓄势待发的变革暗流第二节 改变命运的绝招——快消品的营销组织变革第三节 一汽-大众——领跑中国市场第四节 向太阳出发——光明的组织变革第五章 运营需长技，变革铸体系——运营变革鲁班因草割破手而发明锯，张旭夜闻嘉陵江水势而成为一代“草圣”，牛顿因一个苹果发现万有引力……他们都是当之无愧的变革高手，同时也是从“小”着手的有为前辈。以此推理，世界上成功和失败的企业，其中有一点最明显也最发人深省：失败的企业急于做强、做大、做好而忽略细节，而成功的企业善于做小、做细、做精而重视整体。未来不缺乏战略家，但缺少实实在在的变革家，尤其是运营变革家！第一节 成本最低、速度最快、效率最高——运营变革三宗“最”……第六章 随风潜入“业”，变革细无声——业务变革第七章 欲图谋霸业，区域需变革——区域变革第八章 修渠引活水，变革引清流——渠道变革第九章 治理为图强，变革为梦想——治理变革第十章 世界因品牌精彩，品牌因变革常在——品牌变革第十一章 站在源头重朔，迎着变革行路——文化变革参考文献

　　高剑锋，博盖咨询（BOGO Consultants）董事、总经理，资深企业管理专家，为企业提供基于动态市场的变革与转型咨询服务。长期担任多家跨国企业、上市公司战略与管理顾问，并被主流财经媒体聘为特约撰稿人、评论员。　　博盖咨询是一家专业的管理咨询公司，以帮助企业“促成变革、推动成长”为己任。凭借对中国市场的深刻认识，为企业提供高附加值的企业战略、投资咨询、业务流程、营销管理、运营实施的完整解决方案。公司拥有服务众多知名企业的丰富经验，重点服务快速消费品、耐用消费品、汽车、现代农业、节能环保、农业机械和工程机械等行业。　　博盖咨询定期出版《思想激荡》、《视野交锋》、《博盖新视界》内刊，与业界分享管理心得。博盖咨询将高价值的管理咨询和行之有效的解决方案结合在一起，从战略、资本、组织到运营和技术，帮助客户应对一切挑战。

　　尽管有一批大企业先后在变革中获得了显著的发展，但是它们的脚步并未停住。大企业如此，更何况其他的企业。对大多数企业而言，尽管经历过危机，但是它们仍旧无法预知下一个危机何时卷土重来。倘若企业没有防备，真到那时，行业的危机、市场的危机、资本的危机……如一波又一波的巨浪扑向企业之船，舵手稍有疏忽，企业便会葬身大海。　　正如危机来临时仓促出台的措施对于大多数企业没有成效一样，为了应对危机，仓促写就的书籍也是效果不佳，能够给予企业实质帮助的，少之又少。　　待到经济复苏、客户纷纷开始加大投资的时候，笔者意识到，这正是《变革的力量：危机时代企业发展之道》成稿面世的好时机，也是企业变革的好时机。笔者希望此书不仅能在企业危机的时候派上用场，而且能在企业蓬勃发展的时候尽绵薄之力。　　《变革的力量：危机时代企业发展之道》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法，而是分两部分逐一展开：一部分偏理论，由理论和具体操作构成；另一部分重实践，由案例解析组成。　　在这里需要特别说明的是，内外部变革并不能机械地加以区分，有时，内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如，柯达业务上的巨大转型，带来了组织与文化的一系列变革。　　事实上，每一个企业的变革都是多种复杂因素交织的过程。《变革的力量：危机时代企业发展之道》之所以进行上述分类，主要是为增强阅读的趣味性，方便读者随时随地翻开《变革的力量：危机时代企业发展之道》。