管理的基本：新任经理基本工作

　　前言 掌握基本，所向无敌第1章 新任经理的心理准备经理目前的处境新任经理的心理准备首先考虑的三事项目标应何时确立经理的作用业务方面应该做的事人力方面应该做的事接替工作时重要的事"一个职位一件事"是基本第2章 磨炼经理技巧的方法提高自身能力的基本建立良好人际关系的基本解决烦恼和困惑的基本提高创造力的基本提高说服力的基本提高解决问题能力的基本当解决问题遇到阻碍时提高决策力的基本第3章 目标管理的基本目标管理的意义目标管理方法1目标管理方法2日常工作的目标管理项目业务的目标管理第4章 沟通的基本如何贯彻汇报的基本坚持"越不妙的情况越及早汇报创造自觉汇报的状态创建易于汇报的环境如何贯彻传达的基本措辞和表达的基本商议时需要注意的问题第5章 培养部下的基本经理应该注重的三要素博得信任的方法1博得信任的方法2失去信任的典型事例调动部下积极性的目的打消部下工作积极性的经理调动积极性的方法1：肯定部下的优点调动积极性的方法2：增加工作的乐趣调动积极性的方法3：支持小组活动培养部下的方法1：精心栽培培养部下的方法2：让"工作"和"培养"并行培养部下的方法3：注重能力开发培养部下的方法4：将培养人才作为日常工作培养部下的方法5：帮助的意识各级部下的培养方法1：新人各级部下的培养方法2：骨干职员各级部下的培养方法3：准经理后记 基本之基本

　　（日）畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

　　《管理的基本：新任经理基本工作》是新任经理磨炼技巧的七大方法，目标管理四法则，培养部下的三种方法，干部忠于基本，公司就会发展。　　《管理的基本：新任经理基本工作》会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。　　新干部掌握读本，新岗位所向无敌。