做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队

　　1  培训是有趣而富有挑战性的工作
　　2  培训者是做什么的
　　3  输入环节
　　4  我怎么才能让他们听讲
　　5  运用培训辅助设备
　　6  其他培训辅助手段
　　7  不只是谈话
　　8  更多的培训活动手段
　　9  公司内培训
　　10  培训中的人们
　　11  与人交往

　　    《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》的内容包括：有对团队的了解；管理和执行的职责及功能；培训知识和技巧；项目准备的技巧；敏感性和灵活性；与人交流的技巧；头脑的灵活和创新能力；自我意识和自我发展的决心；共享；威信；幽默感；自信。
　　    《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》富含实用的建议，是一本非常实际而关键的指导书，能够帮助从事培训工作的人员迅速有效地发展培训技能，掌握角色职能所能必备的技巧。
　　    《做培训：领导经理公司教练怎样培训你的团队》涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识（包括知识、技能和态度三方面所要学习的东西），帮助他们更容易地适应角色。 培训是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你尽量以一个培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话，你一定会非常喜欢这个过程。