第一章 创业者必备的条件
第一节 你适合创业吗
如何检验自己是否适合创业
哪些人不适合创业
你是否对自己创业充满信心
第二节 创业者应具备的素养
拥有无与伦比的创业精神
从决心创业时起，让自己成为一个全才
要有真正帮人家赚钱的经验
第三节 创业者应具备的能力和知识
成功创业者应必备哪些能力
你是否善于工作、乐于领导
创业者应该掌握哪些知识
创业对交际能力的要求
第四节 创业者应具备的心理素质
成功创业者的心理特征
创业初期易产生的心理误区
如何面对创业中的挫折
创业需要魄力
第二章 创业者如何捕捉商机，选择项目
第一节 你适合哪个项目
选择项目为什么很重要
为什么要深入了解要从事的行业
选择项目有哪些技巧
为什么个性化投资项目备受青睐
第二节 准确调研，认真评估项目
科学的市场调查是创业成功的关键
预测未来市场需求的五种方法
进行市场调研的几大方法
进行有效的市场分析
抓住消费者的心理需求
调查竞争对手的情况
第三节 选择最适合自己的商机
挑选项目要认真考量
找最适合自己的而不是最赚钱的
标新立异，永远不做大多数
寻找创业的空白点
第三章 创业者如何制定商业计划书
第一节 商业计划书诸要素
制定商业计划书的理由
充分的市场调研是做好商业计划书的前提
商业计划书的第一部分：计划摘要
商业计划书的第二部分：主体
商业计划书的第三部分：附录
谁来写商业计划书最合适
让团队成员参与商业计划的制作
撰写商业计划书应注意的问题
第二节 商业计划书的主要构成
公司介绍
产品或服务
产业环境分析
目标市场
营销策略
人力资源管理
生产运营管理
财务分析
风险管理
第三节 让你的商业计划书更加引人注目
重视商业计划书的包装
认真评估你的商业计划
商业计划书的演讲
第四篇 创业者如何破除融资困局
第一节 了解创业融资
创业前都需要做哪些资金准备
如何正确认识融资
如何进行最佳融资机会的选择
创业使用个人资金有什么好处
如何利用人脉筹到创业资金
怎样向家庭或朋友筹集资金
第二节 银行贷款
银行评估企业信用的“5C原则”是什么
如何选择个人创业贷款
银行贷款有什么优缺点
银行贷款有什么技巧
第三节 风险投资
什么是风险投资
风险投资有哪些管理模式
风险投资者最看重什么
进行风险投资有哪些阶段
怎样申请风险投资
第四节 创业者融资的注意事项
做一个周全的融资计划
创业融资的省钱之道
融资的“五大要求”和“四大方针”
融资演示的14条技巧
小本创业者融资的注意事项
第五章 创业者如何打造高效的团队
第一节 创业初期如何“招兵买马”
创业时期靠什么吸引人才
创业初期需要什么样的人才
如何选择招聘渠道
如何制定招聘计划
招聘有哪些技巧
第二节 寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
怎样寻找最适合的创业伙伴
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
第三节 员工任用和管理
创业阶段的用人之道是什么
为什么要授权
哪些应该授权
如何考评员工
如何对员工“分而治之”
怎样把握员工的共性
怎样才能留住人才
第四节 让你的团队充满激情
组建一支强有力的创业团队
创业团队“5P模型”
管理团队最需要的东西
用高薪激发员工工作热情
以晋升激励精英人才
感到快乐的员工才有工作动力
千方百计唤起员工热情
让员工充满集体荣誉感
第五节 增强团队的凝聚力
为什么团队凝聚力对初创的企业很重要
团队需要哪“八种角色”
如何增强团队的凝聚力
怎样提高团队的和睦程度
第六章 创业者如何挖掘利润最大化的商业模式
第一节 商业模式的核心原则
实现客户价值原则
持续赢利原则
合理整合资源原则
不断创新原则
有效融资原则
组织管理高效原则
控制风险原则
第二节 常见的商业模式
赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
免费模式：免费只是招摇的红手帕
标准模式：琢磨规则，创造规则
创新模式：自主研发才有主导权
混业模式：杂交融合新形式
上位模式：顺藤摸瓜来赚钱
虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己
竞合模式：在共同发展中实现超速增长
创造需求模式：满足需求，赢得效益
增长扩展模式：多元发展来赢利
第三节 设计商业模式
优秀的商业模式在经济上一定有回报
持续赢利的商业模式才能长久
优秀的商业模式具备自我复制性
商业模式不能简单抄袭
不要轻易改变商业模式
第四节 商业模式的发展方向
传统产业与互联网结合
业态杂交
行业娱乐化
运用金融工具
产业链动态发展
第七章 创业者如何完善企业管理策略
第一节 企业的产品管理策略
保证质量是首要战略目标
产品让一部分人满意就够了
以踏踏实实的心态做产品
低成本战略不能牺牲产品的品质
产品的包装不是可有可无
第二节 企业的品牌管理策略
准确的定位是创立品牌的第一步
选用好听易记的品牌名字
消费者是品牌唯一的老师
口碑的威力最大
品牌的背后是文化支撑
最佳品牌是在情感上与顾客关联
品牌要有长期规划
第三节 企业的成本管理策略
怎样利用员工进行成本管理
常用的成本控制标准有哪些
怎样持续完善成本管理
成本管理有哪些新方法
第四节 企业的危机管理策略
不因诱惑而改变想法
让决策更加科学合理
让制度为企业保驾护航
到位的执行
防止合同的陷阱
商业机密的保护
制订危机计划
第五节 企业的创新管理策略
纯粹的复制注定要失败
创新要与市场需求对接
最有价值的创意来自客户需求
用创新延长产品生命周期
第八章 创业者如何构建销售体系
第一节 价位的选择
确定价位前要做哪些准备工作
创业初期如何对产品合理定价
新产品定价有哪些策略
第二节 建立营销渠道
营销要以顾客为核心
向间接顾客推销
最终用户推销
第三节 做好广告宣传
创业时选择广告的因素有哪些
如何选择不同的广告媒体
怎样创造独特的广告创意
怎样写出醒目的广告标题
怎样在经营中利用广告宣传
怎样选择广告代理商
第四节 完善客户服务
挖掘顾客的潜在需求
客户分层，差别管理
向顾客学习来增加企业利润
努力提高服务的质量
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