中国民办高校企业化运作模式对公立高校管理的借鉴研究

　　第一章  我国民办高校发展概述
　　第二章  民办高校的企业化运作理论问题
　　第一节  民办高校运作绩效所显现的特征
　　第二节  民办高等教育企业化运作的理论与实践
　　第三章  民办高校行政领导体制的企业化运作模式
　　第一节  民办高校与公立普通高校党政机构设置
　　第二节  民办高校与公立普通高校行政运营的成效对比分析
　　第四章  民办高校资产企业化运作对普通公立高校的借鉴
　　第一节  公立高校与民办高校的有形与无形资产经营管理
　　第二节  我国民办高校与公立高校之资产经营对比分析
　　第五章  民办本科院校与公立普通本科院校的学生管理比较分析
　　第一节  民办与公立普通本科院校的招生管理
　　第二节  民办与公立普通本科院校的在校生管理
　　第六章  民办本科高校教师管理的企业化运作模式
　　第七章  民办高校的课程设置
　　第一节  高等院校课程设置与就业的关系
　　第二节  民办高校课程设置的取向
　　第三节  民办高校课程设置的依据
　　第四节  民办高校课程设置的比例
　　第五节  民办高校课程实施的保障
　　第八章  民办与公立高校后勤管理模式的对比分析
　　第一节  我国高校后勤社会化管理的现状
　　第二节  公立与民办高校后勤社会化运作模式的比较
　　第九章  民办高校与公立高校发展的瞀示与借鉴
　　附：该项目公开发表的主要学术论文及问卷调查
　　参考文献

　　    《中国民办高校企业化运作模式对公立高校管理的借鉴研究》在了解、阐明企业管理模式的基础上，通过民办高校与公立高校，尤其是与新升地方本科院校管理模式的对比，从多方面突出说明民办高校采用企业管理模式的成功之处，并把《中国民办高校企业化运作模式对公立高校管理的借鉴研究》重点放在阐述企业管理模式是如何和民办高校管理结合成一体的。这种结合，不是民办高校对企业管理模式的简单移植，而是基于对企业管理理念的深刻领悟，并把这种领悟贯穿到高校管理的各个层面。这种讲灵活、讲效益的管理模式对公立地方本科院校改革传统的、僵化的管理方式具有较强的借鉴意义和冲击力。