大创新：通往顶级企业之路

　　序言  没有领导，就没有创新  柯健
　　致  谢
　　引　言
　　第一部分　创新方程式
　　第1章　这就是创新
　　发现、发明和创新
　　创新的本质
　　创新及其四个层面
　　创新的传递
　　第2章　寻找灵感
　查看完整　　

　　简·史蒂文森（Jane Stevenson），美国光辉国际咨询顾问公司（Korn/Ferry International）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。
　　比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。

　　虽然创新已经成为大多数企业的共识，但创新不仅仅是技术层面的问题，能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨，展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
　　《大创新：通往顶级企业之路》构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型，引导读者将合适的人员安排在合适的职位上，运用最优的人才、技术和资源组合，用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

　　序言  没有领导，就没有创新  柯健
　　致  谢
　　引　言
　　第一部分　创新方程式
　　第1章　这就是创新
　　发现、发明和创新
　　创新的本质
　　创新及其四个层面
　　创新的传递
　　第2章　寻找灵感
　　灵感时刻
　　一叶障目
　　第3章　预测与管理风险
　　风险及其四个级别
　　投资还是不投资--这是个问题
　　第4章　创新执行
　　三个W
　　把创新带回家
　　第二部分　领导力方程式
　　第5章　领导者在创新中的角色
　　领导者义不容辞的责任
　　给领导者的一封信
　　第6章　创新型领导者的肖像
　　艺术家的调色盘--能力和个性
　　绘制蓝图
　　团队的力量
　　扩大你的圈子--关系网络
　　一个诸葛亮胜过三个臭皮匠
　　领导力的可持续性--平衡生活之美
　　第7章　领导力特质
　　四种类型的领导力
　　神奇的组合
　　第三部分　回报：激活增长
　　第8章　激活员工
　　培养创新文化
　　黑暗面
　　保持简单
　　第9章　激活市场
　　正面你赢，反面你输
　　你在想什么？
　　寻求完美契合
　　看到森林中的树
　　用心聆听客户
　　相信我，这对你有好处
　　狂热的粉丝--为你造势
　　闭合回路
　　警惕激活陷阱
　　第10章　激活你自己
　　创新激活计划
　　注　释
　　出版后记
^ 收 起　　

　　简·史蒂文森（Jane Stevenson），美国光辉国际咨询顾问公司（Korn/Ferry International）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。
　　比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。

　　虽然创新已经成为大多数企业的共识，但创新不仅仅是技术层面的问题，能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨，展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
　　《大创新：通往顶级企业之路》构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型，引导读者将合适的人员安排在合适的职位上，运用最优的人才、技术和资源组合，用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。