第1章 企业成长的内涵1.1 企业与企业成长1.2 企业内在素质的持续提升1.3 企业外部价值网络的优化1.4 企业成长的特点1.5 国内外关于企业成长的解释思考与训练第2章 企业成长的生命周期2.1 企业是一种生命体2.2 新创企业的第一个成长周期2.3 艾迪斯的企业生命周期论2.4 格林纳的企业生命周期论2.5 孙东辉的企业生命周期六阶段论思考与训练第3章 影响企业成长的内部因素3.1 概述3.2 理念及领袖：决定企业的创新精神与经营战略3.3 愿景及目标：对员工的引领与激励3.4 企业在特定产业链中的定位：决定企业的成长空间3.5 企业的业务聚焦程度：决定企业的核心能力3.6 商业模式：决定企业运营的成败与效率3.7 信息链与资金链：决定企业能否正常经营3.8 整体行动力：决定企业能否有效行动3.9 一个补充：影响企业成长的外部因素思考与训练第4章 发现企业可能的成长点4.1 概论4.2 甩包袱的成长4.3 基于改进的成长4.4 基于创新的成长4.5 基于扩展的成长4.6 基于新机会的成长4.7 小结思考与训练第5章 企业成长的内涵途径5.1 概论5.2 紧跟两类大客户5.3 业务归核化5.4 技术创新的持续化与集群化5.5 商业模式创新5.6 服务创新5.7 理性追逐差别化5.8 敢于和善于打破惯例5.9 面向批量化产销的技术整合思考与训练第6章 企业成长的外扩途径6.1 何谓外扩型成长途径6.2 向技术亲近度高的领域扩展6.3 公司内部创业6.4 充分借助联盟的力量来发展自己6.5 理性的兼并收购6.6 企业国际化：融人国际产业链6.7 在全球范围开发新的利基市场思考与训练第7章 企业成长的规划与调控7.1 规划、模式与调控7.2 企业成长的模式选择7.3 企业成长不同阶段的创新模式选择7.4 企业成长规划的流程与方法7.5 企业成长进程的调控思考与训练参考文献后记
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