包容的力量：宋志平的企业心路（第3版）

　　序
　　第一部分 开篇
　　做企业为什么需要包容
　　宋志平：包容的力量
　　我的心是一片海洋
　　我的企业心路
　　宋志平的“包容”哲学对我国大企业时代的贡献
　　师者宋志平
　　跨界掌门的双重角色
　　第二部分 任职中国建材集团时期(2002年至今)
　　宋志平和“央企市营”的故事
　　行业整合优化——大企业的发展机遇和历史使命
　　国企民企共同发展合作多赢
　　包容中勾勒的版图
　　让我们一起走出“丛林”
　　企业成长的逻辑
　　积极探索央企经营新模式
　　中国建材凭啥入选哈佛案例
　　大企业的使命
　　宋志平：做积极的董事长
　　演绎建材央企包容性成长
　　科学发展是企业发展的新动力
　　走新型工业化道路  开创水泥市场健康新格局
　　积极正面地看待水泥行业的调整
　　大力发展节约型建材工业
　　构建学习型组织及实践
　　人在旅途
　　远望的飞翔
　　第三部分 任职北耨集团时期(1993年-2002年)
　　建立适应市场经济的企业制度
　　事在人为
　　我的一些想法
　　我们崇尚的机制
　　练得内功拿下云
　　企业亟待“新定位”
　　新材料、新企业、新思想
　　谈谈敬业精神
　　谈谈以厂为家
　　浅谈日本企业的经营管理
　　……
　　附录
　　后记
　　再版后记

　　宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长，是第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。
　　宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后，集团营业收入从20多亿元跃升至201 1年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，自他2009年6月任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2011年超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范.其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。
　　宋志平是中国共产党第十五次和第十八次全国代表大会代表，同时担任中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席。中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任.国家行政学院兼职教授、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第三届全国MBA教育指导委员会委员；曾荣获全国优秀企业家“金球奖”、中国创业企业家、国内首批高级职业经理.中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖”等荣誉；其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例。

　　《包容的力量：宋志平的企业心路（第3版）》精选宋志平20年来的部分重要文章、讲话与媒体访谈，真实再现了一位成功企业家不平凡的企业心路，生动诠释了“包容”带给企业、行业的巨大而深刻的变革。宋志平的包容哲学体系完整，内涵丰富，特色鲜明，内容包括以人为本的核心思想、共生多赢的经营理念、国民共进的融合模式、资源聚合的发展道路、包容和谐的企业文化等。这一哲学思想是我国企业在科学发展实践中的宝贵经验与创新成果，是对社会主义经济学理论的极大丰富，对推进我国企业尤其是国有企业改革具有积极的借鉴意义。