译者序
教学建议
第16章 管理会计：经营的助手
学习目标
引导案例：可口可乐公司
16.1 管理会计：基本框架
16.2 生产经营的会计处理
16.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第17章 分批成本制与制造费用的分配
学习目标
引导案例：通用Goodwrench汽车维修公司
17.1 成本核算系统
17.2 分批成本核算
17.3 作业成本核算
17.4 成本核算系统的发展趋势：提供更多更高质量的信息
17.5 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第18章 分步成本核算
学习目标
引导案例：凯洛格公司
18.1 产品与服务的生产以及成本核算系统
18.2 分步成本核算
18.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第19章 成本核算和价值链
学习目标
引导案例：金佰利公司
19.1 价值链
19.2 作业管理
19.3 目标成本核算过程
19.4 精益制造系统
19.5 全面质量管理和价值链
19.6 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第20章 本—量—利分析
学习目标
引导案例：彪马公司
20.1 成本—产量关系
20.2 成本性态与经营利润
20.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第21章 增量分析
学习目标
引导案例：玛氏公司
21.1 变化市场的挑战
21.2 相关成本信息的概念
21.3 一般经营决策中的增量分析
21.4 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第22章 责任会计与转移定价
学习目标
引导案例：哥伦比亚运动服装公司
22.1 责任中心
22.2 责任会计制度
22.3 财务报表中的责任中心报告
22.4 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第23章 经营预算
学习目标
引导案例：Hillerich ＆ Bradsby公司
23.1 利润丰厚，现金短缺
23.2 编制预算：计划和控制的基础
23.3 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第24章 标准成本系统
学习目标
引导案例：美国海军
24.1 标准成本系统介绍
24.2 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第25章 经营业绩的激励
学习目标
引导案例：谷歌公司
25.1 激励与实现目标一致
25.2 杜邦系统
25.3 对投资报酬率的批评
25.4 剩余收益和经济增加值
25.5 平衡计分卡
25.6 管理层薪酬
25.7 总结
学习目标小结
关键术语
习题
第26章 资本预算
附录A 家得宝公司2009年度财务报告
附录B 货币的时间价值现值和终值
附录C 企业组织形式
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