建筑设计管理

　　前言
　　引言
　　第一部分 设计管理理论
　　第1章 设计和建筑中的管理以及组织
　　1．1组织问题
　　1．2环境
　　1．3复杂性
　　1．4合作途径
　　1．5结论
　　第2章 建筑设计的程序
　　2．1设计的特性
　　2．2建筑设计问题的本质
　　2．3解决设计问题的策略
　　2．4设计程序中的限制
　　2．5制图程序是设计的重要一环
　　2．6结论
　　建筑设计管理
　　第3章 策划设计的程序
　　3．1任务的大小
　　3．2设计实践
　　3．3技术、质量标准和信息
　　3．4结论
　　第4章 阶段、扮演角色和责任
　　4．1活动的分类
　　4．2项目和决策阶段
　　4．3主导地位的更迭
　　4．4管理的网络
　　4．5各种调配选项的效果
　　4．6责任
　　4．7结论
　　第5章 人员和组织
　　5．1选择程序
　　5．2多重组织项目的管理
　　5．3多重组织内部的协调性
　　5．4协议
　　5．5结论
　　第二部分 设计管理实践
　　第6章 发展一个项目文化的策略
　　6．1有效的沟通
　　6．2合作
　　6．3技术群
　　6．4开发一个统一的团队
　　6．5启动会议
　　第7章 为任务下定义
　　7．1着手开始
　　7．2需求声明
　　7．3业务案例
　　7．4功能性大纲
　　7．5概念和主题设计
　　7．6策划设计
　　7．7接触点控制
　　7．8适合目标的完整信息
　　第8章 管理信息生产
　　8．1信息的协调和投入的批准
　　8．2设计投入的回顾
　　8．3计算机辅助设计
　　8．4发布信息
　　8．5制图控制
　　第9章 信息的评估
　　9．1设计评论
　　9．2价值工程
　　9．3可建造性
　　9．4危险操作
　　9．5生存周期费用
　　9．6维护
　　9．7外部维护
　　9．8服务维护
　　第10章 规划、监控和控制
　　10．1规划的方法
　　10．2一种解析设计规划工具的发展(ADePT)
　　10．3工作组件设计和调配控制
　　10．4费用规划和控制
　　10．5变化控制
　　10．6会议和决策控制建筑设计管理
　　第11章 运转中的设计管理
　　11．1业务案例
　　11．2轮廓设计
　　11．3主题设计
　　11．4顾问的细节设计
　　11．5调配
　　11．6专家的细节设计
　　11．7建设
　　11．8最终评价
　　词汇表
　　参考文献

　　    《建筑设计管理》分为两部分。第一部分考虑到了设计管理特有的管理问题以及实践；第二部分则提供了针对团队招募、一体化以及必须从事的特别任务方面的一个有用指南。