第1章 企业管理总论
1.1 企业与现代企业制度
1.1.1 企业的概念与类型
1.1.2 现代企业制度
1.1.3 管理层收购
1.2 管理的含义与职能
1.2.1 管理与企业管理的含义
1.2.2 管理的特点与必要性
1.2.3 管理的职能
1.3 管理者
1.3.1 管理者的定义与分类
1.3.2 管理者的职责和技能
1.4 管理理论的产生与发展
1.4.1 古典管理理论阶段
1.4.2 现代管理理论阶段
1.4.3 当代管理理论的发展
1.5 企业管理组织
1.5.1 企业管理组织的概念
1.5.2 管理组织的构成及其作用
1.5.3 现代企业管理组织设计的内容和原则
1.5.4 企业管理组织结构的形式
案例分析
本章练习题
第2章 企业战略管理
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略管理及其特点
2.1.3 战略管理的作用
2.2 企业战略环境分析
2.2.1 企业战略环境的含义
2.2.2 企业战略环境分析的基本模型
2.2.3 企业外部经营环境分析
2.2.4 企业内部经营环境分析
2.3 企业战略与管理过程
2.3.1 企业战略的结构
2.3.2 企业总体战略
2.3.3 竞争战略
2.3.4 影响战略选择的主要因素
2.3.5 企业战略管理的过程
案例分析
本章练习题
第3章 企业决策与计划
3.1 企业决策概述
3.1.1 决策的定义
3.1.2 决策的分类
3.1.3 经营决策
3.2 企业经营决策的方法
3.2.1 决策方法的种类
3.2.2 确定型决策
3.2.3 风险型决策
3.2.4 不确定型决策方法
3.3 企业计划管理概述
3.3.1 企业计划与计划管理
3.3.2 企业计划的类型与内容
3.3.3 企业计划管理的原则
3.4 企业经营计划的编制与执行
3.4.1 企业经营计划的内容
3.4.2 企业经营计划指标
3.4.3 企业经营计划的编制和执行
案例分析
本章练习题
第4章 企业生产管理
4.1 企业生产管理概述
4.1.1 企业生产管理的有关概念
4.1.2 企业生产管理的内容、目标与基本问题
4.1.3 现代生产管理与传统生产管理的区别
4.2 生产过程组织
4.2.1 生产系统与生产管理系统
4.2.2 组织生产过程的基本要求
4.2.3 生产过程组织的基本内容
4.2.4 生产过程的组织形式
4.3 生产计划与生产作业计划
4.3.1 生产计划
4.3.2 生产作业计划
4.3.3 生产作业的控制
4.4 网络计划技术
4.4.1 网络图
4.4.2 网络图时间的计算
4.4.3 网络计划和优化
4.4.4 网络计划技术的工作步骤
案例分析
本章练习题
第5章 企业物流与供应链管理
5.1 企业物流管理概述
5.1.1 物流和供应链管理
5.1.2 企业物流及其分类
5.1.3 企业物流管理
5.2 企业供应物流管理
5.2.1 供应物流的概念
5.2.2 供应物流过程
5.2.3 供应物流管理的几个关键问题
5.3 企业生产物流管理
5.3.1 生产物流概述
5.3.2 生产物流管理的关键内容
5.3.3 典型生产物流及装备
5.4 企业销售物流管理
5.4.1 销售物流的概念
5.4.2 销售物流模式
5.4.3 销售物流管理
5.5 企业供应链管理技术
5.5.1 快速反应法
5.5.2 有效客户响应法
5.5.3 物料需求计划法
5.5.4 配送需求计划
案例分析
本章练习题
第6章 物资与设备管理
6.1 物资管理概述
6.1.1 物资和物资管理的基本概念
6.1.2 物资管理的任务和作用
6.1.3 物资消耗定额
6.1.4 物资储备定额工作
6.2 物资的过程管理
6.2.1 物资供应计划的编制
6.2.2 物资采购
6.2.3 物资库存控制
6.2.4 仓储管理
6.3 设备管理概述
6.3.1 设备管理
6.3.2 设备的分类
6.3.3 设备管理的内容和任务
6.3.4 设备管理水平考核指标
6.4 设备的选择使用与维护修理
6.4.1 设备的选择
6.4.2 设备的经济评价
6.4.3 设备的合理使用
6.4.4 设备的维护与修理
6.4.5 设备的磨损规律
6.4.6 设备的寿命
……
第7章 质量管理
第8章 人力资源管理
第9章 企业营销管理
第10章 企业财务管理
第11章 企业信息管理
第12章 企业管理趋势
参考文献
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