国家级精品课程配套教材：创业基础

　　第1章 创业、创业精神与人生发展
　　1.1 创业与创业精神
　　1.1.1 创业的定义和功能
　　1.1.2 创业的要素和类型
　　1.1.3 创业过程
　　1.1.4 创业精神的内涵、本质、作用和培养
　　1.2 知识经济发展与创业
　　1.2.1 知识经济的内涵
　　1.2.2 经济转型掀起创业热潮
　　1.2.3 创业是知识经济发展的主要动力
　　1.2.4 知识经济条件下创业的主要特征
　　1.2.5 知识经济时代下创业的意义
　　1.3 创业与职业生涯发展
　　1.3.1 狭义和广义创业概念
　　1.3.2 创新创业型人才素质要求
　　1.3.3 创业教育、创业精神培养对大学生职业生涯发展的意义和作用
　　1.3.4 国内外大学生的创业活动
　　本章小结
　　案例分析
　　本章习题
　　第2章 创业者与创业团队
　　2.1 创业者
　　2.1.1 创业者界定
　　2.1.2 创业者类型
　　2.1.3 创业者素质
　　2.1.4 创业者能力
　　2.1.5 创业动机
　　2.2 创业团队
　　2.2.1 创业团队及其重要性
　　2.2.2 创业团队的优势、劣势分析
　　2.2.3 创业团队的组建策略
　　2.2.4 创业团队的管理技巧和策略
　　2.2.5 领导创业者的角色与行为策略
　　本章小结
　　案例分析
　　本章习题
　　第3章 创业机会与创业风险
　　3.1 创业机会概述
　　3.1.1 创业机会界定
　　3.1.2 创业机会类型
　　3.1.3 创业机会的基本特征
　　3.1.4 创业机会来源
　　3.1.5 创意、商业机会和创业机会
　　3.2 创业机会识别
　　3.2.1 创业机会识别定义
　　3.2.2 创业机会识别目的
　　3.2.3 创业机会识别的关键影响因素
　　3.2.4 创业机会识别的一般过程和行为技巧
　　3.3 创业机会评价
　　3.3.1 创业机会评价定义和特殊性
　　3.3.2 创业机会评价目标
　　3.3.3 个人与创业机会的匹配
　　3.3.4 创业机会评价策略
　　3.3.5 创业机会评价方法和技巧
　　3.3.6 创业机会评价步骤
　　3.4 创业风险识别与防范
　　3.4.1 创业风险的定义
　　3.4.2 创业风险的特征
　　3.4.3 系统创业风险的识别及防范途径
　　3.4.4 非系统创业风险的类别及防范途径
　　3.4.5 创业者风险承担能力的估计
　　3.4.6 基于风险估计的创业收益预测
　　3.5 商业模式开发
　　3.5.1 商业模式的含义和本质
　　3.5.2 商业模式和商业战略的关系
　　3.5.3 商业模式设计的思路和方法
　　3.5.4 商业模式创新的逻辑与方法
　　本章小结
　　案例分析
　　本章习题
　　第4章 创业资源
　　4.1 创业资源概述
　　4.1.1 创业资源的内涵与种类
　　4.1.2 创业资源与一般商业资源的异同
　　4.1.3 创业资源的作用
　　4.2 创业融资
　　4.2.1 创业融资分析
　　4.2.2 创业所需资金的测算
　　4.2.3 初创期融资渠道及融资策略
　　4.2.4 成长期融资渠道及融资策略
　　4.3 创业资源管理
　　4.3.1 创业资源的识别
　　4.3.2 创业资源的获取
　　4.3.3 创业资源的开发
　　4.3.4 创业资源的利用
　　本章小结
　　案例分析
　　本章习题
　　第5章 创业计划
　　5.1 创业计划概述
　　5.1.1 创业计划在创业过程中的作用
　　5.1.2 创业计划的需求者
　　5.1.3 创业计划的内容
　　5.1.4 创业计划的基本结构
　　5.1.5 创业计划的信息收集
　　5.1.6 市场调查的内容和方法
　　5.2 撰写与展示创业计划
　　5.2.1 研讨创业构想
　　5.2.2 分析创业可能遇到的问题和困难
　　5.2.3 凝练创业计划的执行概要
　　5.2.4 把创业构想变成文字方案
　　5.2.5 创业计划的撰写和展示技巧
　　5.3 创业计划的修订
　　本章小结
　　案例分析
　　本章习题
　　第6章 新企业的开办
　　6.1 开办新企业的法律政策与伦理问题
　　6.1.1 企业组织形式选择
　　6.1.2 开办新企业的法律规定
　　6.1.3 创业扶持政策的内容
　　6.1.4 大学生创业扶持政策
　　6.1.5 新企业的伦理、社会责任与认同问题
　　6.2 成立新企业
　　6.2.1 新企业办理工商注册登记
　　6.2.2 新企业刻制印章
　　6.2.3 新企业办理组织机构代码证
　　6.2.4 新企业办理税务登记
　　6.2.5 新企业开立银行账户
　　本章小结
　　案例分析
　　本章习题
　　第7章 新企业生存管理
　　7.1 新企业管理的特殊性
　　7.1.1 新企业的特征
　　7.1.2 新企业的优势与问题
　　7.2 新企业成长的驱动因素
　　7.2.1 内部驱动因素
　　7.2.2 外部驱动因素
　　7.3 新企业营销管理的技巧和策略
　　7.3.1 新企业营销特征
　　7.3.2 市场再评估
　　7.3.3 新企业的营销策略
　　7.4 新企业财务管理的技巧与策略
　　7.4.1 财务管理的基础观念
　　7.4.2 现金管理
　　7.4.3 资本预算
　　7.5 新企业人力资源管理的技巧与策略
　　7.5.1 新企业人力资源管理工作的主要内容
　　7.5.2 新企业在人力资源管理方面存在的问题
　　7.5.3 新企业人力资源管理的策略
　　7.6 新网络企业生存管理的技巧与策略
　　7.6.1 新网络企业概述
　　7.6.2 选好网络商务模式
　　7.6.3 做好定位和经营
　　7.7 新企业的风险控制与化解
　　7.7.1 新企业风险控制的原则
　　7.7.2 新企业风险控制与化解的步骤
　　本章小结
　　案例分析
　　本章习题
　　参考文献

　　梅强，江苏镇江市人，博士、教授、博士生导师。历任江苏大学工商管理学院副院长、院长、江苏林学教务处处长。2012年7月，任江苏大学副校长。梅强教授被江苏省中小企业局聘为创业辅导大师，同时兼任江苏省中小企业发展研究基地首席专家，江苏大学中小企业学院院长、中小企业发展研究中心主任，江苏大学“管理科学与工程”学科（江苏省一级学科重点学科）带头人，中国管理科学与工程学会常务理事、中国企业管理研究会常务理事等。先后荣获江苏省有突出贡献中青年专家、江苏省优秀教育工作者、江苏省优秀哲学社会科学工作者、江苏省高校新世纪学科带头人、中国机械工业青年科技专家等荣誉称号，是江苏省“333培养工程”培养对象。梅强被确定为江苏大学拔尖人才，其领衔的《企业管理》获国家级精品课程称号，讲授的《创业人生》入选教科文精品视频公开课建设计划。

　　本书遵循教育部2012年8月初颁布的《普通本科学校创业教育教学基本要求》中的“创业基础”教学大纲(试行)，系统地阐述了开展创业活动所需要的基本知识，包括创业的基本概念、创业者与创业团队、创业机会、创业风险、创业资源、创业计划、创业政策法规、新企业开办与管理等相关理论和方法，以及大量的相关案例，从而使学生树立科学的创业观，掌握创业的基本理论，具备必要的创业能力。 
　　本书可用作高等院校创业教育课程教材，也可作为正在创业或者准备创业人士以及相关研究、管理人员的参考用书，也可作为大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。