银行业实训丛书·商业银行绩效考核与薪酬：理论与方法

　　总序
　　前言
　　第一章 现代商业银行绩效考核概述
　　第一节 绩效考核的一般原理与方法
　　第二节 商业银行绩效考核体系的演化
　　第三节 商业银行经营环境与模式对绩效考核体系的影响
　　第四节 总支行管理模式下的绩效考核
　　第二章 现代商业银行激励体系概述——以薪酬激励为主
　　第一节 现代商业银行激励体系概述
　　第二节 薪酬体系概述
　　第三节 薪酬设计的主要内容
　　第三章 支行绩效考核与激励
　　第一节 支行绩效考核的基础
　　第二节 支行绩效考核指标体系的设计
　　第三节 支行考核结果的应用
　　第四章 新网点主义下的网点考核与整合
　　第一节 网点概述
　　第二节 新网点主义与网点发展趋势
　　第三节 新网点主义的网点评价
　　第四节 自助银行绩效考核体系
　　第五节 网点整合
　　第五章 员工绩效考核与激励
　　第一节 员工绩效评价概述
　　第二节 岗位分析
　　第三节 柜员绩效考核与激励
　　第四节 理财中心的网点柜员考核
　　第五节 管理人员绩效考核
　　第六章 客户经理绩效考核与激励
　　第一节 客户经理制实施的主要内容
　　第二节 客户经理绩效考核与激励
　　第七章 商业银行外部评价体系
　　第一节 社会中介评价
　　第二节 金融监管评价
　　第三节 银行业内评价
　　第八章 经营管理层绩效考核与激励
　　第一节 国家作为股东对经营管理层的考核与激励
　　第二节 现代公司治理结构下的考核机制
　　第三节 对经营管理层的激励
　　第九章 平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用
　　第一节 平衡计分卡方法概述
　　第二节 平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用
　　第三节 商业银行平衡计分卡考核中的指标层次衔接
　　第十章 经济资本在商业银行经营管理中的应用
　　第十一章 目标管理法在商业银行绩效考核中的应用
　　第十二章 商业银行的组织结构设计与事业部制
　　附录
　　参考文献

　　许学军，南开大学经济学博士，上海理工大学管理学院副教授，硕士研究生导师；担任商业银行独立董事，关联交易委员会主任、提名与薪酬委员会主任；在商业银行、上市公司以及国有企业集团有过多年工作经历，曾任大型国企集团高管；在人力资源管理、战略管理和商业银行经营管理等方面有相当的理论造诣和实践经验，特别擅长商业银行的组织结构设计、绩效考核与薪酬体系设计、小微贷款业务经营、风险管理与流程建设；在各类期刊上发表文章多篇、出版专著多部。

　　《银行业实训丛书·商业银行绩效考核与薪酬：理论与方法》在《现代商业银行绩效考核与激励机制》（上海财经大学出版社，2008年版）的基础上，结合商业银行经营管理发展的新动向，在保持原有体系的基础上，着重优化或是增加了以下内容：小微贷款的绩效考核、商业银行组织结构的设计、事业部组织结构、流程银行建设、风险管理下的绩效考核、目标管理的应用，等等。