能源与电力分析年度报告系列：2012国内外先进企业管理实践分析报告

　　前言
　　概沭
　　1 转型变革
　　1.1 国家电网公司：转变公司发展方式
　　1.1.1 公司概况
　　1.1.2 公司转变发展方式实践做法
　　1.1.3 案例点评
　　1.2 埃克森美孚公司：业务聚焦
　　1.2.1 公司概况
　　1.2.2 战略转型后公司的五大经营战略
　　1.2.3 实施并购重组的成果
　　1.2.4 案例点评
　　1.3 意大利国家电力集团：组织变革
　　1.3.1 集团概况
　　1.3.2 组织变革主要做法
　　1.3.3 案例点评
　　1.4 戴尔公司：战略转型
　　1.4.1 公司概况
　　1.4.2 艰苦的转型之路
　　1.4.3 两次转型的主要做法
　　1.4.4 案例点评
　　2 集团管控
　　2.1 通用电气公司：核心资源管控实践
　　2.1.1 企业经营简介
　　2.1.2 公司核心资源管控主要做法
　　2.1.3 案例点评
　　2.2 华润（集团）有限公司：“6S+BSC”集团管控
　　2.2.1 公司概况
　　2.2.2 集团管控主要做法
　　2.2.3 案例点评
　　2.3 英国国家电网公司：资产管理
　　2.3.1 公司概况
　　2.3.2 资产管理主要做法
　　2.3.3 案例点评
　　3 国际化经营
　　3.1 丰田汽车公司：体系性的国际化战略管理
　　3.1.1 公司概况
　　3.1.2 明确的国际化战略发展路径
　　……
　　4 风险管理
　　5 科技创新管理
　　参考文献

　　《能源与电力分析年度报告系列：2012国内外先进企业管理实践分析报告》主要围绕国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍并深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。
　　《能源与电力分析年度报告系列：2012国内外先进企业管理实践分析报告》旨在给成功者以宣传推广，给失败者以解剖分析，给追赶者以借鉴学习。《能源与电力分析年度报告系列：2012国内外先进企业管理实践分析报告》可供企业管理人员、管理咨询人员参考使用。