译者序
作者简介
前言
致谢
第一部分引导和综述
第1章 全球化
开篇案例：桑坦德银行的全球化
1.1什么是全球化
1.2全球性机构的出现
1.3全球化的驱动者
1.4全球经济中不断变化的统计数据
1.5对全球化的争议
1.6全球市场中的管理
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：地产的全球化
第二部分国家间的差异
第2章 国家间政治、经济体制的差异
开篇案例：土耳其：平衡的榜样
2.1政治体制
2.2经济体制
2.3法律体制
2.4经济发展的决定因素
2.5转型中的国家
2.6经济转型的性质
2.7变化的政治、经济意义
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：世界杯之后的南非
第3章 文化差异
开篇案例：俄罗斯的商业文化
3.1什么是文化
3.2社会结构
3.3宗教与道德体系
3.4语言
3.5教育
3.6文化与工作场所
3.7文化的变化
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：安海斯-布希英博集团：全球与当地文化
第4章 国际商务中的道德问题
开篇案例：孟加拉国：工资和工作条件
4.1国际商务中的道德问题
4.2道德两难的窘境
4.3不道德行为的根源
4.4道德的几种哲学思维方式
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
第三部分跨境贸易与投资
第5章 国际贸易理论
开篇案例：巴西的全球视野
5.1贸易理论概述
5.2重商主义
5.3绝对优势理论
5.4比较优势理论
5.5赫克歇尔—俄林理论
5.6产品生命周期理论
5.7新贸易理论
5.8国家竞争优势：波特的钻石
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：天生全球化公司
附录5A国际贸易和国际收支平衡
第6章 国际贸易中的政治经济
开篇案例：全球金融危机、WTO和G20集团
6.1贸易政策的工具
6.2关于政府干预的论点
6.3对自由贸易理论的修正
6.4全球贸易体系的发展
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：国际奴隶贸易
第7章 外国直接投资
开篇案例：家乐福在印度
7.1世界经济中的外国直接投资
7.2世界经济中外国直接投资的理论
7.3政治意识形态与外国直接投资
7.4FDI的利益与成本
7.5政府政策工具与FDI
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：非洲的FDI
第8章 区域经济整合
开篇案例：北美自由贸易协定与汽车运输业
8.1经济整合水平
8.2支持区域经济整合的理由
8.3反对区域经济整合的理由
8.4欧洲的区域经济整合
8.5美洲的区域经济整合
8.6其他地区的区域经济整合
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：欧洲能源市场
第四部分全球货币体系
第9章 外汇市场
开篇案例：人民币与经济平衡
9.1外汇市场的功能
9.2外汇市场的性质
9.3汇率决定的经济理论
9.4汇率预测
9.5货币可兑换性
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：日元与出口：日本的持续复苏
第10章 国际货币体系
开篇案例：澳门与澳元
10.1金本位制
10.2布雷顿森林体系
10.3固定汇率体系的瓦解
10.4浮动汇率体系
10.5固定汇率与浮动汇率
10.6实践中的汇率体系
10.7国际货币基金组织对危机的管理
聚焦管理含义
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：匈牙利的货币危机
第五部分在国际市场竞争
第11章 国际商务战略
开篇案例：安盛
11.1战略与企业
11.2全球扩张、赢利能力与利润增长
11.3成本降低和对当地需求响应的压力
11.4战略选择
11.5战略联盟
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：雷诺、日产与戴姆勒：一个战略联盟的演变
第12章 进入外国市场
开篇案例：塔塔集团：外国市场进入策略
12.1基本的进入决策
12.2进入模式
12.3选择进入模式
12.4绿地投资与收购
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：英特尔公司在哥斯达黎加
第13章 出口、进口与补偿贸易
开篇案例：Coficab与突尼斯
13.1出口的前景和隐忧
13.2改进出口表现
13.3出口和进口融资
13.4出口援助
13.5补偿贸易
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：中国的出口和补偿贸易政策
第14章 全球生产、外包与物流
开篇案例：巴西航空工业公司: “Azul的天空”
14.1战略、生产与物流
14.2在哪里生产
14.3国外工厂的战略角色
14.4外包生产：自制或外购决策
14.5管理全球供应链
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：降低创新成本
第15章 全球市场营销和研发
开篇案例：太平洋化妆品公司的市场营销走向全球化
15.1市场全球化与品牌
15.2市场细分
15.3产品属性
15.4分销战略
15.5沟通战略
15.6定价战略
15.7确定营销方法组合
15.8新产品开发
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：苹果公司在全球销售iPhone与iPad
第16章 全球人力资源管理
开篇案例：化学工程师与全球人力资源管理
16.1国际人力资源管理的战略角色
16.2人员配备策略
16.3培训与管理开发
16.4绩效评估
16.5补贴
16.6国际劳工关系
本章小结
批判性思考和讨论题
章末案例：谷歌公司的人力资源部：“人事经营”
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