制造业管理实操手册系列：仓储管理实操手册

　　前言
　　第一章 仓储管理概论
　　第一节 仓储管理的基本定义与功能
　　一、仓储管理的概念
　　二、仓储管理的内容
　　三、仓储管理的功能及原则
　　第二节 仓储管理的基本知识
　　一、关于仓库的分类
　　二、关于物料的知识
　　三、关于包装的知识
　　第三节 仓储管理的发展趋势
　　一、物流中心与仓储管理
　　二、自动仓储系统
　　三、全球运筹管理与仓储管理系统
　　四、供应链管理与仓储管理系统
　　五、刚好及时系统与仓储管理
　　第二章 仓储设施、设备与仓储技术
　　第一节 仓储设施
　　一、仓储建筑基础设施
　　二、仓储配套设施
　　第二节 仓储设备
　　一、仓储机械设备
　　二、仓储货架系统
　　三、物料搬运装卸设备
　　四、物料分拣设备
　　五、计量检验设备
　　六、自动化立体仓库
　　第三节 仓储技术
　　一、条码技术
　　二、声控技术
　　子、计算机技术
　　第三章 仓储管理作业规划
　　第一节 存储场所的分配与布置
　　一、库房、料棚与料场的分配
　　二、楼库各层的物料分配
　　三、保管场所的平面布置
　　四、线路与站台的规划
　　第二节 分区分类作业
　　一、分区分类的作业原则
　　二、分区分类的方法
　　三、分区分类与厂库对口
　　第三节 储位规划作业
　　一、储位规划的基本原则
　　二、储位的确定与布置
　　三、储位编码与物料编码
　　四、储区空间的科学布置
　　第四章 物料出入库管理
　　第一节 物料入库管理
　　一、入库准备
　　……
　　第五章 物料盘点管理
　　第六章 物料储存管理
　　第七章 物料装卸搬运管理
　　第八章 仓储安全管理
　　参考文献
　　后记

　　孙丽，北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，企业管理课题研究专员。长期致力于团队建设、职业教育、工业管理等领域的研究和咨询服务工作。擅长企业经营中的员工教育、制度规范、流程建设等培训课程设计和培训实施工作，对解决团队发展以及业务过程中的实质性问题有深入、独到的研究。
　　石强，北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，生产现场管理、质量管理课题研究专员。长期致力于全面质量管理、现场5S管理、流程建设、团队建设等研究和咨询服务。在制造企业经营过程中的制度规范、作业规范、沟通协调、现场改善、质量改善等方面具有创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。

　　《制造业管理实操手册系列：仓储管理实操手册》从仓储管理作业规划以及物料的出入库管理、盘点管理、储存管理、装卸搬运管理和仓库安全管理等方面，全面阐述了企业在仓储管理过程中需要注意的问题，逐步、细致地分析了如何进行仓储管理。全书通过大量的案例、图表等，生动、科学；严谨地展现了仓储管理各部分管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。
　　《制造业管理实操手册系列：仓储管理实操手册》可供仓储主管与仓储人员工作使用，也可作为相关行业的研究人员的学习资料。