总经理掌控成本的199个方法

　　第一章 微利时代，拼的就是控制成本
　　001 控制成本要从找规律开始
　　002 降低成本的前期准备
　　003 成本分析的方法
　　004 节约也需要制定目标
　　005 如何让成本领先成为企业的优势
　　006 掌控成本的观念层面
　　007 节约意识长盛不衰的秘诀
　　008 怎样避免节约计划半途而废
　　009 省下来的怎样变成赚到的
　　010 如何让管理从“粗放”变为“节约”
　　011 细微之处见利润
　　012 积少成多才是大智慧
　　013 张扬是浪费的源头
　　014 别人讲排场，我怎么办
　　015 交际应酬一定要大手笔吗
　　016 汪洋不择细流，想发大财要从小钱算起
　　017 所住的酒店多一星，成本多一成
　　第二章 节约不是总经理一个人的事
　　018 如何让节约成为企业的一种文化
　　019 树立节约意识从精细管理开始
　　020 企业的节约意识并不等于少花钱
　　021 不会引起员工反感的节约法则
　　022 上有所好，下必甚焉
　　023 谨记“上足下安”的名训
　　024 如何让节约成为人人遵守的习惯
　　025 福利是员工节约的动力
　　026 将节约与员工晋升相挂钩
　　027 让员工有危机意识
　　028 培养员工的主人翁意识
　　029 纠正员工“与我无关”的态度
　　030 敬业的员工必然懂节约之道
　　031 正确的价值观帮助员工建立节约意识
　　第三章 时间管理，提高效率=降低成本
　　032 科学地规划时间
　　033 学会计算自己的时间浪费在了何处
　　034 市场瞬息万变，效率就是金钱
　　035 把每一天都当成危机日
　　第四章 细节节约，宏观获利
　　第五章 人尽其才，达到成本最大优化
　　第六章 企业需发展，传统旧习要改革
　　第七章 合理的制度有助于避免浪费
　　第八章 要想降低成本，采购就要“抠门”
　　第九章 生产浪费就是在制造恶性事故
　　第十章 营销要“减肥”，利润才能“增肥”
　　第十一章 增加成本的隐形环节——决策与执行
　　第十二章 走出节约的误区，踏上掌控成本之路

　　对于企业来说，成功的标准不是声名鹊起，也不是标新立异，而是通过各种方法赚取到更多的利润。利润是判断企业成功与否的硬性标准之一！为了帮助总经理更好地控制成本，为企业带来更大的效益，并精准地掌握企业每一个环节的节约之道，从源头切断公司发展过程中不该有的浪费环节，《总经理掌控成本的199个方法》给企业总经理提供了199个方法，这些方法来源于成功企业卓有成效的节约法则及管理专家们的建设性意见，是很简单、很易于操作并且行之有效的方法。