大规模虚实连锁：渠道创新

　　序
　　第1章 总论
　　第2章 大规模渠道连锁的商务模型与系统构架
　　2.1 大规模渠道连锁的商务模式创新
　　2.2 大规模渠道连锁的商务模式演进
　　2.3 大规模协同销售模式的崛起
　　第3章 大规模渠道连锁模型选择与信息系统建设方法论
　　3.1 企业如何选择合适的渠道模型并做有效应用
　　3.2 信息系统建设方法论
　　第4章 大规模渠道连锁实践案例
　　4.1 从“胖总部，瘦门店”到虚拟零售模式：可的便利连锁发展之路
　　4.2 哎呀呀，用小饰品做大生意
　　4.3 李宁案例
　　4.4 美宜佳案例
　　第5章 结论与展望 预测未来的最好方法就是创造未来
　　5.1 商务模式创新所孕育的巨大颠覆力和扩张力
　　5.2 大规模协同销售模式的蓬勃动力和光明前景
　　5.3 开创一个开放、对等、分享、大规模协同的零售新时代
　　主要参考文献

　　《大规模虚实连锁：渠道创新》针对传统连锁企业和生产制造企业面对社会转型和消费的颠覆，如何在不同阶段选择合适的商务模式，实现企业迭代式发展而展开。《大规模虚实连锁：渠道创新》将理论与实践充分结合，力争对中国企业在不同阶段，结合自身特点，寻找和创建合适的大规模渠道连锁的商务模式，以及企业发展创新有所借鉴。
　　成思危先生倡导建立了中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心虚拟商务研究室，指示虚拟商务研究室跟踪和研究现代商务模式在网络经济下的创新理论、方法、过程、内在机理和对未来的影响，并结合成功案例，将研究成果贡献于社会。
　　《大规模虚实连锁：渠道创新》适合于连锁零售企业、有连锁渠道的生产制造企业，以及拟建设内需渠道的企业的相关人士阅读。