信贷工厂

　　楔子
　　第一章 融资难
　　小商品、大世界
　　把脉“融资难”
　　第二章 银行的决心
　　“大”未必美，“小”未必弱
　　中小企业信贷业务模式
　　“信贷工厂”的诞生
　　第三章 银行里的“工厂”
　　何谓“钻石团队”？
　　车间在哪里？
　　端对端的流水线
　　基本组织架构
　　标准作业程序
　　第四章 “信贷工厂”的风险闸门
　　三条准则
　　聚焦产业集群
　　五道闸门
　　第五章 “通宝”系列产品雏莺初啼
　　“典石通宝”：石破八闽
　　“木艺通宝”：梅开二度
　　第六章 “通宝”系列产品花开浙江
　　“义乌通宝”：小生意、大世界
　　“影视通宝”：与艺术结缘
　　“通宝”系列落地生根
　　第七章 “网络通宝”：小微企业融资平台
　　把酒夜话“芝麻开门”
　　“网络通宝”：试水“虚拟经济”
　　耳目一新的创新设计
　　矢志不渝促小微企业成长
　　第八章 “讨债”的“偏方”
　　曾经的难忘岁月
　　痛定思痛的启示
　　银行“讨债”的“偏方”
　　第九章 温州老板“跑路”事件背后
　　从“温州模式”到“温州之殇”
　　乱象背后的矫正
　　起航：“温州式金融改革”
　　杭州企业担保链风波再起
　　第十章 中小企业融资解困任重道远
　　政策助力化解融资难题
　　市场呼唤良好金融生态环境
　　在改革创新中坚定前行
　　附录 工业和信息化部等四部委印发中小企业划型标准规定
　　参考文献

　　    陈石，生于鹭岛，工商管理硕士，高级经济师。从事银行工作三十余年，曾派驻香港集友银行、中国银行港澳管理处工作，历任中国银行厦门市分行行长、中国银行福建省分行行长，现任中国银行浙江省分行行长。

　　    《信贷工厂》所述“信贷工厂”正是中国银行对中小企业信贷经营模式的创新，其精髓在于通过对中小企业融资共性与个性的批处理，以“流水线”作业形式处理中小企业贷款的申请、审批、发放和风险控制等环节。实践证明，这种模式有助于在风险防范的前提下提高效率，满足中小企业“短、小、频、急、散”的资金需求，并能有效地平衡银行经营成本与收益之间的矛盾，对缓解中小企业融资困境、提升银行经营绩效具有一定的现实意义。