全面预算管理

　　第一章  总  论
　　第一节  预算管理的概念
　　第二节  预算管理的作用
　　第三节  预算管理的特点
　　第四节  预算管理的体系
　　第五节  实施预算管理的前提条件
　　第六节  预算管理的发展历程
　　第二章  预算管理模式
　　第一节  预算管理的目标
　　第二节  以销售为核心的预算管理模式
　　第三节  以利润为核心的预算管理模式
　　第四节  以成本为核心的预算管理模式
　　第五节  以现金流量为核心的预算管理模式
　　第三章  预算编制(一)：经营预算
　　第一节  经营预算概述
　　第二节  销售预算
　　第三节  生产预算
　　第四节  成本、费用预算
　　第四章  预算编制(二)：资本支出预算
　　第一节  资本支出预算概述
　　第二节  资本支出预算编制的基本财务观念
　　第三节  资本预算编制
　　第五章  预算编制(三)：财务预算
　　第一节  财务预算概述
　　第二节  现金预算
　　第三节  预计利润表
　　第四节  预计资产负债表
　　第六章  预算差异分析
　　第一节  预算差异分析概述
　　第二节  销售预算差异分析
　　第三节  成本预算差异分析
　　第四节  利润预算差异分析
　　第七章  预算执行与控制
　　第一节  预算执行
　　第二节  预算控制与变更
　　第三节  预算执行的保障体系
　　第八章  预算考评与激励
　　第一节  预算考评与激励概述
　　第二节  对高级经理的考评与激励
　　第三节  对责任中心的考评与激励
　　第四节  对一般员工的考评与激励
　　第九章  国内预算管理案例精选
　　第一节  上海宝钢集团公司的预算管理案例
　　第二节  鞍钢集团新钢铁公司预算管理案例
　　第三节  红星公司预算分析案例
　　第四节  中原油田预算管理模式及其改进案例
　　第五节  江苏电力及其所属谏壁发电厂预算管理案例
　　第十章  国外预算管理案例精选
　　第一节  某地区报业集团预算管理案例
　　第二节  某零售连锁超市预算管理案例
　　第三节  某零售时装连锁店预算管理案例
　　第四节  某航空和防护装置公司预算管理案例
　　附录一  大华公司全面预算管理制度
　　附录二  中原研究院全面预算管理制度
　　附录三  新时代公司全面预算管理暂行办法
　　参考文献

　　王化成，男，1963年2月生，汉族，经济学（会计学）博士，从1988年起在中国人民大学会计系任教，现为中国人民大学商学院副院长，教授，博士生导师，博士后联系人。主要从事财务管理、财务分析、会计等方面的教学、科研和咨询工作。主要社会兼职有：中国会计学会副秘书长，中国会计学会中青年分会副会长，中国成本研究会理事，中国总会计师协会常务理事，东南大学、甘肃工业大学、浙江师范大学、河南财经学院等院校的兼职教授，英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员，《会计研究》、《中国会计与财务研究》等杂志特邀编审，先后主持国家自然科学基金项目"企业业绩评价与激励研究"、中欧高等教育合作项目"一体化进程中的欧盟会计协调研究"等十余项研究项目。在1986年以来，在《会计研究》、《中国人民大学学报》、《外国经济与管理》、《财务与会计》、《经济理论与经济管理》等杂志发表论文90余篇。

　　企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值化的一种管理方法。
　　本书以预算管理的循环过程作为主线，系统介绍预算管理的理论与实务，从预算管理目标入手，探讨预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异分析，以及预算控制和考评激励等问题，最后两章系统介绍国内外的经典预算案例。
　　本书图文并茂、深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，帮助读者提高理论水平，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明预算管理的实施步骤和方法，探索预算管理中的成功经验和失败教训，帮助读者提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。