商业银行绩效管理

　　前言
　　第一章 商业银行绩效评价概述
　　第一节 绩效评价的含义及原则
　　第二节 绩效评价的要素
　　第三节 绩效评价的程序
　　第四节 绩效评价的功能
　　第五节 绩效评价的理论依据
　　第二章 商业银行绩效评价方法的演进
　　第一节 管理理论与评价方法的演进
　　第二节 西方商业银行绩效评价方法的演进
　　第三节 我国商业银行管理体制及绩效评价方法的演进
　　第三章 商业银行绩效评价体系的构成
　　第一节 员工绩效评价
　　第二节 薪酬制度绩效评价
　　第三节 资产负债业务经营绩效综合评价
　　第四节 信贷业务绩效评价
　　第五节 内部控制体系评价分析
　　第四章 商业银行外部绩效评价方法
　　第一节 外部绩效评价的概述
　　第二节 外部绩效评价方法种类
　　第三节 外部绩效评价实施
　　第四节 外部绩效评价意义
　　第五章 商业银行EVA绩效评价方法
　　第一节 绩效评估的实质在于评估价值的创造
　　第二节 EVA是统一、可操作的绩效评估方法
　　第三节 EVA对商业银行价值评估具有驱动
　　第四节 建立纵、横两向的EVA绩效评估体系
　　第五节 实施基于EVA的激励机制
　　第六章 商业银行内部绩效评价的外部环境
　　第一节 内部绩效评价的宏观背景
　　第二节 内部绩效评价的外部影响因素
　　第三节 内部绩效评价的外部意义
　　第七章 商业银行内部绩效评价体系
　　第一节 基于财务层面的内部绩效评价体系
　　第二节 非财务层面的内部绩效评价体系
　　第三节 综合绩效评价体系
　　第八章 商业银行内部绩效评价方法
　　第一节 内部绩效评价的前期准备
　　第二节 内部绩效评价的方法
　　第三节 内部绩效评价的实施
　　第四节 内部绩效评价的步骤

　　中国商业银行的绩效评价体系的建设和实际应用，已是wT0金融背景下现代金融企业的必然选择，不仅要与国际接轨，甚至还要同步运行。本书所介绍的评价体系包括：商业银行绩效评价的要素、程序、标准、指标、依据、原则、分析工具、测试方法、激励方法、绩效考核步骤、排序、等级界定、评价周期、各种评价方法的应用和比较以及我国商业银行绩效评价体系的建立、协调和应用，等等，内容系统简明、丰富实用。读者对象：商业银行从业人员、金融管理人员、高校师生、企业家和研究人员等。
　　本书就商业银行基本目标、总体战略、微观管理提出了较为系统的框架体系：
　　(1)商业银行未来的核心目标、外围目标的定位以及评估每一个阶段性目标的成就；
　　(2)商业银行采用何种战略和计划，通过何种行动来完成上述战略和计划；
　　(3)在商业银行经营管理的每一个领域内，需要达到何种绩效水平，采用何种方法设置合适的绩效标准，采用何种方法与指标来计量和评估这些活动的绩效；
　　(4)绩效目标的实现将会获得何种奖励，如果失败将采取何种惩罚措施；
　　(5)评价体系对于商业银行以史为鉴评估未来和及时应付变化的环境而言是重要的，商业银行是如何构建评价体系，这些问题就是对现代商业银行管理实践中的一些核心问题的高度概括。